Ngày 23 tháng 7 năm 2025, Jollibee Group, một trong những tập đoàn nhà hàng phát triển nhanh chóng trên quy mô toàn cầu, đã chính thức giới thiệu thương hiệu mới của mình. Sự kiện này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong chiến lược phát triển toàn cầu của công ty, giúp phù hợp hóa các giá trị cốt lõi và tầm nhìn dài hạn mà Jollibee Group đã đề ra.
Thương hiệu mới của Jollibee Group không chỉ đơn thuần là một sự thay đổi về hình ảnh thương hiệu, mà còn thể hiện rõ ràng mục tiêu và định hướng của công ty trong việc mang lại niềm vui cho khách hàng thông qua những hương vị ẩm thực tuyệt vời. Hơn nữa, thương hiệu này cũng nhấn mạnh vào sự phát triển hiện đại và toàn diện của công ty, với trọng tâm vào mục tiêu lấy khách hàng làm trung tâm.
Với bản sắc thương hiệu mới, Jollibee Group mong muốn tạo ra sự thống nhất và đồng bộ hơn trong danh mục gồm 19 thương hiệu đa dạng và phong phú của mình. Điều này không chỉ giúp tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn thể hiện cam kết của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu và sở thích của khách hàng trên toàn cầu.
Jollibee Group hiện là một trong những công ty nhà hàng hàng đầu thế giới, với sự hiện diện tại nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ. Việc ra mắt thương hiệu mới này là một phần trong chiến lược tăng trưởng và phát triển bền vững của công ty, cũng như khẳng định vị thế của Jollibee Group như một doanh nghiệp toàn cầu hiện đại và năng động.
Thông qua thương hiệu mới, Jollibee Group kỳ vọng sẽ tiếp tục lan tỏa niềm vui và hạnh phúc thông qua ẩm thực, và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng trên toàn thế giới. Sự ra mắt của thương hiệu mới này cũng là lời cam kết của công ty trong việc không ngừng cải tiến, đổi mới và sáng tạo, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành công nghiệp nhà hàng toàn cầu.
Khách hàng và đối tác của Jollibee Group có thể tìm hiểu thêm về thương hiệu mới của công ty thông qua các kênh truyền thông chính thức, bao gồm trang web https://www.jollibeegroup.com và các trang mạng xã hội chính thức của công ty.
