Nhiều nhà sáng lập start-up trong lĩnh vực thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng thường mắc một sai lầm nghiêm trọng. Họ quá tập trung vào việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo theo góc nhìn cá nhân, mà bỏ qua nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Điều này có thể dẫn đến việc sản phẩm không phù hợp với thị trường và không đạt được thành công như mong đợi.

Hương Phạm, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Lam Khuê, chia sẻ rằng bà từng rơi vào tình huống tương tự. Khi tạo ra những thiết kế được khách hàng khen đẹp nhưng lại không phù hợp để mặc, bà nhận ra rằng tư duy sai lầm ở đây là đặt lý tưởng và bản sắc cá nhân lên hàng đầu, với niềm tin rằng khách hàng sẽ đồng cảm. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Để thành công, nhà sáng lập cần biết cách dịch bản sắc cá nhân thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm nhận, hiểu và muốn sở hữu.

Sai lầm này không chỉ xảy ra trong ngành thời trang, mà còn phổ biến trong các lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ. Nhiều chủ quán cà phê tạo ra thực đơn cầu kỳ và bài trí độc đáo, nhưng lại bỏ qua yếu tố tiện lợi và giá cả phù hợp. Trong ngành công nghệ, không ít start-up dồn toàn lực phát triển sản phẩm với nhiều tính năng phức tạp, mà quên mất rằng khách hàng chỉ cần ứng dụng đơn giản và dễ sử dụng.

Tình yêu với sản phẩm là điều cần thiết, nhưng khi quá yêu và tôn sùng sản phẩm, nhà sáng lập dễ rơi vào trạng thái mù quáng và không chấp nhận thay đổi để phù hợp với nhu cầu thực tế. Vì vậy, để sản phẩm tồn tại và phát triển, mỗi nhà sáng lập cần học cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế. Việc lắng nghe thị trường và khách hàng không có nghĩa là từ bỏ chất riêng, mà là cách để chất riêng ấy sống lâu hơn và lan xa hơn.

Như vậy, để thành công trong lĩnh vực start-up, đặc biệt là trong ngành thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng, nhà sáng lập cần phải có cái nhìn sâu sắc về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Họ cần biết cách kết hợp giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế để tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường. Bằng cách lắng nghe thị trường và khách hàng, nhà sáng lập có thể tạo ra sản phẩm có chất lượng và đạt được thành công như mong đợi.

Sau một thời gian gắn bó với ánh hào quang của trường quay, nữ MC Hoàng Thị Huyên đã quyết định rẽ sang một con đường mới, gắn bó với vườn rau của mẹ. Quyết định này đã mở ra một hành trình mới, giúp cô tích lũy kinh nghiệm và tạo ra giá trị bền vững với nông sản Việt.

Chị Huyên, 33 tuổi, đến từ Hà Nội, đã rời bỏ công việc mơ ước tại một đài truyền hình để kinh doanh rau củ. Với chị, mỗi sự lựa chọn trong cuộc sống đều mang những nét đẹp riêng. Nhìn lại chặng đường đã qua, chị nhận thấy rằng sau mỗi 2 năm, bản thân chưa thực sự hài lòng với con đường đang đi.

Hành trình đến với nghề dẫn thời sự của chị Huyên bắt đầu từ những ước mơ khi còn nhỏ. Lớn lên trong một gia đình nông dân, chị đã quen thuộc với công việc đồng áng. Sau này, khi tham gia một phóng sự tại một nông trại trồng rau hữu cơ, chị Huyên đã nhận thấy giá trị và sự khác biệt của loại hình nông nghiệp này.

Với mối “duyên trời định” cùng nông sản, chị quyết định gắn bó và phát triển công việc kinh doanh rau củ. Công việc này hiện tại chiếm trọn tâm huyết của chị. Rau củ quả là loại hàng hóa đặc biệt, dễ bị ảnh hưởng bởi thời tiết và đòi hỏi sự đầu tư lớn trong khâu vận chuyển. Đồng thời, việc tìm kiếm những người có thể đồng hành và gắn bó lâu dài cũng không phải dễ dàng.

Chị Huyên và gia đình đã không quản nắng mưa, cùng nhau tạo nên giá trị mới, đó là sự khẳng định về chất lượng của mỗi bó rau. Sự kiên nhẫn và cẩn thận của chị để tạo nên và giữ vững thương hiệu sạch đã mang lại những quả ngọt về lâu dài.

Là người giữ chữ “sạch” trong nghề, việc kiểm soát chất lượng rau củ là cực kỳ quan trọng. Các nông trại cung cấp rau củ đều phải đạt tiêu chuẩn như VietGAP/GlobalGAP hoặc Hữu cơ TCVN/PGS ở nhiều tỉnh thành. Chất lượng luôn được kiểm tra và đánh giá định kỳ.

Hiện tại, chị Huyên đang cân nhắc việc phát triển một ứng dụng điện thoại để hỗ trợ quá trình canh tác và kế hoạch kết hợp du lịch trải nghiệm tại nông trại cho trẻ em trong thời gian tới.

Ẩm thực Việt Nam không chỉ là sự hòa quyện giữa nguyên liệu và kỹ thuật, mà còn là một hình thức nghệ thuật tái hiện sản vật địa phương qua sự sáng tạo và khả năng kể chuyện của người đầu bếp. Mỗi món ăn không chỉ phản ánh nhịp điệu của thiên nhiên và tâm tình của con người trong từng mùa, mà còn là một hình thức kể chuyện đầy xúc cảm.

Thịt cừu, một nguyên liệu không còn xa lạ, nhưng khi bước vào bếp Việt đã trở thành chất liệu để các đầu bếp thử nghiệm kỹ thuật, pha trộn văn hóa và kể lại câu chuyện địa phương bằng một ‘ngôn ngữ’ ẩm thực mới mẻ. Sự mềm mại xen chút táo bạo của loại thịt đỏ này, khi được kết hợp với gia vị, thảo mộc và cách chế biến thuần Việt, tạo nên trải nghiệm vị giác vừa thân thuộc, vừa bùng nổ vị giác đến bất ngờ.

Lấy ví dụ như phở xào thịt cừu tại ST25 by Koto, món ăn này mở đầu hành trình vị giác bằng sự tinh tế, chậm rãi và tràn đầy ẩn ý. Từng sợi phở được áp chảo khéo léo để đạt độ cháy cạnh và giữ trọn sự dai mềm tự nhiên, sau đó nhẹ nhàng ôm lấy những lát thịt cừu tẩm ướp chao mềm rục, thơm bùi. Sự kết hợp này tạo nên một bản giao hưởng hương vị đầy tinh tế và khơi dậy cảm giác thân thuộc mà vẫn khiến người thưởng thức không khỏi ngỡ ngàng.

Bánh xèo thịt cừu là một cú xoay mình ngoạn mục trên bản đồ vị giác. Thay vì sử dụng nhân thịt và giá đỗ truyền thống, món bánh này chọn phủ lên bề mặt tôm săn, thịt cừu mềm và một phần cảm hứng taco. Phần bánh được tạo hình nhỏ gọn, vừa vặn trong lòng bàn tay. Vỏ bánh vàng nghệ giòn rụm, bung nhẹ ở các cạnh như cánh hoa nở, ẩn dưới là lớp nhân đầy đặn, mang đến phong vị ẩm thực đường phố hiện đại đầy cuốn hút.

Sự xuất hiện của thịt cừu trong bếp Việt không chỉ là một thử nghiệm nguyên liệu, mà còn phản ánh tinh thần cởi mở và khát vọng đổi mới của ẩm thực đương đại. Giữa dòng chảy toàn cầu hóa, những biến tấu này là minh chứng cho khả năng thích ứng và sáng tạo không giới hạn của các đầu bếp Việt, khi họ không ngừng viết tiếp câu chuyện ẩm thực quê hương bằng sản vật tự nhiên nhưng vẫn giữ trọn hồn cốt địa phương.

Các đầu bếp tại Việt Nam đã và đang thổi làn gió mới vào từng món ăn truyền thống. Bánh mì Autograph tại nhà hàng Oriental Pearl là một tuyên ngôn rõ ràng nhất cho sự sáng tạo vượt bậc. Trong chiếc baguette thủ công giòn rụm, phần nhân là tổ hợp của thịt bò Black Angus băm nhuyễn cuộn lá lốt, phô mai xông khói, gan ngỗng, cùng rau thơm, ớt tươi và đồ chua.

Bún chả tacos là một phiên bản phá cách của món ăn quen thuộc. Giữa dòng chảy sáng tạo không ngừng của ẩm thực đương đại, món ăn này đã được các đầu bếp nâng tầm với một phiên bản mới mẻ nhưng vẫn đầy lôi cuốn. Còn bún thịt nướng, một biểu tượng ẩm thực miền Nam, cũng được tái hiện với lớp bún trắng tươi được phủ lên bởi thịt ba chỉ nướng than thơm lừng và chả giò giòn rụm, đi kèm rau sống, đồ chua và nước mắm pha theo công thức đặc trưng.

Phở xào bò Wagyu A4 Satsuma là một bản giao hưởng hương vị đầy tinh tế. Vẫn là sợi phở mềm mượt, vẫn là nước dùng đậm đà, nhưng nay được xào nhanh tay cùng sốt bí truyền, ăn kèm thăn bò Wagyu A4 áp chảo vừa chín tới, lòng đỏ trứng óng ánh tan nhẹ trong miệng, làm nên một trải nghiệm vị giác đầy mới mẻ.

Cà ri miso mít vàng và lá lốt chiên giòn là một món chay đầy sáng tạo và quyến rũ. Mít và nấm được hầm mềm trong nước cà ri pha miso, mang theo vị ngọt lành, bùi béo và thoảng hương lên men nhẹ của tương Nhật. Mỗi món ăn đều là một lát cắt của ẩm thực Việt được tái định nghĩa, không chỉ là sự phá cách trong nguyên liệu hay kỹ thuật, mà còn là tinh thần tìm tòi không ngừng nghỉ để thổi làn gió mới vào từng món quen.

Ẩm thực Việt Nam ngày càng đa sắc với nhiều biến tấu mới mẻ. Sò điệp áp chảo tại LAVA – nhà hàng biểu tượng của InterContinental Phú Quốc, hiện lên như một nốt nhạc dịu êm để lại dư âm sâu lắng. Không cần quá nhiều thành phần, món sò điệp áp chảo chỉ dựa vào ba nhân tố chính: sò điệp, kem bí đỏ và thạch gừng.

Cuối cùng, món tráng miệng từ dứa, dừa, cùng chút cà phê đã dệt nên khúc vĩ thanh hoàn hảo ấy. Hành trình ẩm thực đa sắc đã khép lại với một dư vị sâu lắng, và hy vọng những người yêu ẩm thực sẽ tiếp tục khám phá và trải nghiệm những điều mới mẻ trong tương lai.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, tại thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã có một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân tại Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở đó, mà còn khám phá ra một nguồn thu nhập mới và ổn định lên đến hàng chục triệu đồng mỗi tháng nhờ vào việc kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật, nhưng do lý do sức khỏe, chị phải tạm ngưng. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu. Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng.

Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí. Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm.

Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể. Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

TRIPMAP Marketplace – Nền tảng mua sắm trực tuyến thông minh, vừa công bố việc mở rộng hệ sinh thái truyền thông của mình trên nhiều kênh lớn trong và ngoài nước. Đây là một bước chiến lược nhằm tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên các nền tảng mạng xã hội, đồng thời mang lại trải nghiệm mua sắm đa kênh cho khách hàng.

Trong bối cảnh thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ, việc xây dựng thương hiệu trên nhiều nền tảng mạng xã hội trở thành một chiến lược quan trọng để kết nối với khách hàng, lan tỏa giá trị và tăng độ phủ sóng. Việc này không chỉ giúp TRIPMAP Marketplace tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau mà còn tăng cường khả năng SEO và backlink, từ đó hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược marketing số của công ty.

Vì sao TRIPMAP Marketplace chọn chiến lược đa kênh?

• Gia tăng độ phủ sóng thương hiệu: Mỗi nền tảng mạng xã hội đều có cộng đồng riêng, từ đó giúp TRIPMAP Marketplace tiếp cận nhiều nhóm khách hàng khác nhau.

• Tăng cường khả năng SEO & Backlink: Việc xuất hiện trên nhiều domain uy tín giúp cải thiện thứ hạng tìm kiếm, hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược marketing số.

• Kết nối đa chiều với người dùng: Người tiêu dùng ngày nay không chỉ dừng lại ở một nền tảng, họ mong muốn được cập nhật thông tin ở bất cứ đâu họ tham gia.

Các kênh chính thức của TRIPMAP Marketplace

📌 Trang chủ: https://marketplace.tripmap.vn/ – Trung tâm mua sắm với hàng ngàn sản phẩm đa ngành từ gia dụng, công nghệ, thời trang đến du lịch.

📌 Facebook: https://facebook.com/tripmapmarketplace – Cập nhật deal hot, mini game và chương trình ưu đãi độc quyền.

📌 X (Twitter): https://x.com/tripmapvn – Tin tức nhanh, xu hướng mua sắm và tương tác trực tiếp với cộng đồng.

📌 Blogger: https://tripmapmarketplace.blogspot.com – Kênh blog chia sẻ xu hướng tiêu dùng, tips săn sale và tin tức thị trường.

📌 Dailymotion: https://dailymotion.com/tripmapmarketplaceofficial – Nơi cập nhật video giới thiệu sản phẩm, trải nghiệm và review thực tế.

📌 Bluesky: https://bsky.app/profile/tripmapmarketplace.bsky.social – Cộng đồng mở, chia sẻ nội dung thương mại điện tử hiện đại.

📌 Dev.to: https://dev.to/tripmapmarketplace – Chia sẻ bài viết kỹ thuật và trải nghiệm công nghệ trong quá trình phát triển hệ thống.

📌 Hashnode: https://tripmapmarketplace.hashnode.dev – Góc nhìn công nghệ và xu hướng thương mại điện tử toàn cầu.

📌 YouTube: https://youtube.com/@tripmapMarketplaceOfficial – Video shorts, livestream săn deal và trải nghiệm sản phẩm thực tế.

📌 Mastodon:

• https://mastodon.social/@tripmapmarketplace
• https://mas.to/@tripmapmarketplace

Tầm nhìn chiến lược

TRIPMAP Marketplace không chỉ dừng lại ở việc cung cấp hàng hóa chất lượng với giá tốt, mà còn mong muốn trở thành một hệ sinh thái số, nơi người tiêu dùng có thể tìm kiếm thông tin, học hỏi kinh nghiệm, cập nhật xu hướng và kết nối với cộng đồng thương mại điện tử toàn cầu.

Việc phát triển đa kênh mạng xã hội chính là bước đi quan trọng để mở rộng giá trị thương hiệu, đồng thời tạo thêm nhiều điểm chạm với khách hàng, giúp trải nghiệm mua sắm ngày càng tiện lợi và hiện đại.

👉 Hãy theo dõi ngay các kênh chính thức để không bỏ lỡ deal hot, thông tin mới và cơ hội kết nối với TRIPMAP Marketplace!

TRIPMAP Marketplace, một nền tảng mua sắm trực tuyến nổi bật trong hành trình chuyển đổi số, đã và đang không ngừng mở rộng kênh truyền thông để tiếp cận nhiều người dùng hơn. Mục tiêu của họ là gia tăng sự kết nối với cộng đồng yêu công nghệ và mua sắm trực tuyến. Mới đây, TRIPMAP Marketplace đã chính thức có mặt trên nền tảng mạng xã hội phi tập trung Mastodon tại địa chỉ: https://mastodon.social/@tripmapmarketplace.

Mastodon – Không gian mở, kết nối tự do

Mastodon được xem là một trong những mạng xã hội thế hệ mới nổi bật, với đặc điểm phi tập trung và thân thiện với người dùng. Khác với những nền tảng mạng xã hội truyền thống, Mastodon cho phép cộng đồng tự do lựa chọn server, tham gia những không gian thảo luận phù hợp và gắn kết với nhau theo cách phi tập trung.

Việc TRIPMAP Marketplace tham gia Mastodon đánh dấu bước đi quan trọng trong chiến lược mở rộng truyền thông của họ. Mục tiêu là xây dựng kênh kết nối mới với cộng đồng yêu thích mua sắm, khuyến mãi và công nghệ số.

TRIPMAP Marketplace – Săn deal hot, mua sắm thông minh

TRIPMAP Marketplace tiếp tục mang đến cho khách hàng những trải nghiệm mua sắm tốt nhất với:

• Nguồn hàng phong phú: từ đồ gia dụng, công nghệ, thời trang, quà tặng cho đến du lịch và trải nghiệm.

• Khuyến mãi hấp dẫn: cập nhật nhanh chóng các chương trình Flash Sale, deal hot mỗi ngày.

• Trải nghiệm mua sắm thông minh: so sánh giá, chọn lọc sản phẩm chất lượng, đặt hàng nhanh chóng.

• Kết nối cộng đồng: chia sẻ xu hướng tiêu dùng, mẹo mua sắm tiết kiệm và các sản phẩm đáng giá.

Giờ đây, người dùng Mastodon có thể theo dõi trực tiếp các bài đăng, tin tức sản phẩm và khuyến mãi được tự động cập nhật từ TRIPMAP Marketplace ngay trên trang cá nhân chính thức.

Ý nghĩa của việc mở rộng kênh truyền thông

Việc hiện diện trên Mastodon nằm trong chiến lược đa kênh mà TRIPMAP Marketplace đang triển khai. Song song với các kênh đã có như Facebook, YouTube, TikTok, X (Twitter), Bluesky, Blogger, Dailymotion, việc thêm Mastodon vào hệ sinh thái truyền thông sẽ:

• ✅ Đa dạng hoá kênh tiếp cận khách hàng.

• ✅ Gia tăng độ phủ thương hiệu TRIPMAP Marketplace.

• ✅ Hỗ trợ SEO và tối ưu tìm kiếm trên nhiều nền tảng khác nhau.

• ✅ Kết nối trực tiếp với cộng đồng công nghệ mở và người dùng quốc tế.

Hãy theo dõi TRIPMAP Marketplace trên Mastodon

Ngay từ hôm nay, bạn có thể truy cập và theo dõi TRIPMAP Marketplace tại: https://mastodon.social/@tripmapmarketplace.

Đừng bỏ lỡ những thông tin mới nhất về Flash Sale, deal hot, sản phẩm công nghệ và xu hướng mua sắm thông minh mà TRIPMAP Marketplace sẽ chia sẻ mỗi ngày.

TRIPMAP Marketplace không chỉ là một sàn thương mại điện tử đơn thuần, mà còn là cầu nối giữa người tiêu dùng và xu hướng tiêu dùng hiện đại. Việc xuất hiện trên Mastodon sẽ mở ra cơ hội mới để TRIPMAP Marketplace đồng hành cùng khách hàng trong kỷ nguyên mua sắm số – kết nối số – trải nghiệm số.

Trong bối cảnh thương mại điện tử Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng, TRIPMAP Marketplace tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong của mình bằng việc ra mắt kênh Blog chính thức tại địa chỉ: https://tripmapmarketplace.blogspot.com/. Đây không chỉ là một kênh truyền thông mới, mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nội dung, nâng cao trải nghiệm người dùng và tối ưu hiệu quả SEO của hệ thống.

Blog – Cầu nối giữa sản phẩm và người tiêu dùng

Nếu như sàn thương mại điện tử đóng vai trò “chợ” với hàng nghìn sản phẩm phong phú, thì Blog lại là “thư viện sống” – nơi người tiêu dùng có thể tiếp cận thông tin chính thống, hữu ích và chuyên sâu trước khi đưa ra quyết định mua hàng.

Trên kênh Blog của TRIPMAP, bạn đọc sẽ tìm thấy:

• Các bài viết phân tích xu hướng tiêu dùng trực tuyến trong và ngoài nước.

• Kinh nghiệm mua sắm thông minh, được viết từ góc nhìn của người dùng thực tế.

• Đánh giá chi tiết sản phẩm, so sánh ưu – nhược điểm để hỗ trợ khách hàng lựa chọn.

• Mẹo sử dụng, bảo quản, tối ưu hóa giá trị sản phẩm.

• Bài viết chia sẻ kiến thức công nghệ và kinh doanh, hữu ích cho đối tác, nhà bán hàng trên nền tảng TRIPMAP Marketplace.

  Truy cập trang thương mại điện tử TRIPMAP tại http://marketplace.tripmap.vn/

Điểm đặc biệt của Blog TRIPMAP là toàn bộ nội dung được xây dựng dựa trên hệ thống dữ liệu sản phẩm khổng lồ và đội ngũ biên tập kiểm duyệt. Nhờ đó, mỗi bài viết đều có tính chuẩn SEO, dễ dàng tiếp cận người dùng trên công cụ tìm kiếm như Google, đồng thời mang lại trải nghiệm đọc hấp dẫn và tin cậy.

Tích hợp đa phương tiện: Bài viết, hình ảnh và video

Không dừng lại ở văn bản, Blog TRIPMAP còn tích hợp hình ảnh minh họa sắc nét và video trải nghiệm sản phẩm từ kênh YouTube TRIPMAP Marketplace. Điều này giúp người đọc có cái nhìn trực quan hơn, dễ dàng hình dung sản phẩm trong thực tế.

Ví dụ: khi tìm hiểu về một sản phẩm gia dụng, người dùng không chỉ đọc thông tin chi tiết mà còn có thể xem video mở hộp, trải nghiệm thực tế, thậm chí nhận thêm mẹo sử dụng từ chính người tiêu dùng khác. Sự kết hợp này giúp tăng niềm tin và tính thuyết phục, biến Blog thành một phần quan trọng trong hành trình mua sắm.

Lợi ích chiến lược: SEO, thương hiệu và cộng đồng

Theo phân tích từ đội ngũ phát triển TRIPMAP, việc mở thêm kênh Blog mang lại ít nhất ba lợi ích chiến lược:

1. SEO và tối ưu hiển thị: Các bài viết chuẩn SEO, được cập nhật đều đặn, sẽ giúp thương hiệu TRIPMAP xuất hiện nhiều hơn trên Google và các công cụ tìm kiếm khác. Điều này không chỉ mang về lượng truy cập tự nhiên mà còn thúc đẩy doanh số trực tiếp.

2. Nâng cao giá trị thương hiệu: Blog thể hiện sự đầu tư dài hạn của TRIPMAP trong việc chia sẻ kiến thức, định hướng tiêu dùng. Đây là nền tảng để xây dựng hình ảnh một thương hiệu uy tín, đồng hành cùng khách hàng chứ không chỉ là nơi bán hàng.

3. Xây dựng cộng đồng và tương tác: Khi độc giả tìm thấy giá trị thực sự từ Blog, họ sẽ quay lại, chia sẻ bài viết, thậm chí đóng góp ý kiến và kinh nghiệm. Qua đó, TRIPMAP không chỉ bán hàng mà còn tạo dựng cộng đồng người dùng gắn bó.

Tiếng nói từ đại diện TRIPMAP

Đại diện TRIPMAP Marketplace cho biết:

“Chúng tôi không muốn chỉ dừng lại ở việc cung cấp một sàn thương mại điện tử. Mục tiêu lớn hơn là xây dựng một hệ sinh thái nội dung – sản phẩm – dịch vụ, nơi người tiêu dùng vừa có thể mua sắm, vừa học hỏi, vừa chia sẻ trải nghiệm. Việc ra mắt kênh Blog chính thức là một phần trong chiến lược đó. Đây sẽ là nơi hội tụ thông tin, xu hướng và kinh nghiệm thực tế, phục vụ cả khách hàng lẫn đối tác.”

Bước đi dài hạn trong giai đoạn 2025–2026

Năm 2025 được xem là giai đoạn bùng nổ cạnh tranh của thương mại điện tử tại Việt Nam. Sự tham gia mạnh mẽ của các “ông lớn” cùng hàng loạt sàn mới khiến cho việc tối ưu nội dung và thương hiệu trở thành yếu tố sống còn.

Việc TRIPMAP Marketplace sớm xây dựng kênh Blog riêng cho thấy tầm nhìn dài hạn: không chỉ chạy theo khuyến mại, giá rẻ, mà tập trung vào giá trị bền vững – kiến thức, kinh nghiệm, sự tin cậy.

Với kênh Blog, TRIPMAP Marketplace sẽ ngày càng trở thành điểm đến quen thuộc, không chỉ của người mua sắm mà còn của cộng đồng quan tâm đến thương mại điện tử, xu hướng tiêu dùng và chuyển đổi số.

---

👉 Người dùng có thể truy cập kênh Blog chính thức của TRIPMAP Marketplace tại:
🔗 https://tripmapmarketplace.blogspot.com/

Ngày 16/7/2025, tại Hòa Lạc, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đã tổ chức buổi làm việc chuyên sâu và hiệu quả với đoàn công tác của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Buổi làm việc này tập trung vào việc thúc đẩy hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực chiến lược như đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến mới trong hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD mà còn mở ra nhiều cơ hội để đại học định vị mình như một đối tác chiến lược trong hệ sinh thái đổi mới toàn cầu.

Trong buổi làm việc, các đại biểu từ ĐHQGHN và OECD đã trao đổi quan điểm và kinh nghiệm trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp. Những nội dung thảo luận chính bao gồm việc xây dựng chính sách hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, mô hình hợp tác hiệu quả giữa đại học và doanh nghiệp, cũng như cách thức tận dụng nguồn lực và chuyên môn để phát triển hệ sinh thái đổi mới.

ĐHQGHN hiện là một trong những đại học hàng đầu tại Việt Nam, với sứ mệnh đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và thúc đẩy nghiên cứu khoa học. Việc hợp tác với OECD sẽ giúp đại học nâng cao năng lực nghiên cứu và đổi mới sáng tạo, đồng thời tạo cơ hội cho các nhà nghiên cứu và sinh viên tiếp cận với các nguồn lực và chuyên môn quốc tế.

OECD là một tổ chức liên chính phủ bao gồm 38 quốc gia thành viên, tập trung vào việc phát triển các chính sách nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ việc làm cao và mức sống cao, đồng thời duy trì sự ổn định tài chính và tăng cường sự phát triển bền vững. Với vai trò là một tổ chức thúc đẩy hợp tác kinh tế quốc tế, OECD đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và chia sẻ các thực tiễn tốt trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo và phát triển kinh tế.

Thông qua buổi làm việc này, ĐHQGHN và OECD đã thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc tăng cường hợp tác và phát triển hệ sinh thái đổi mới. Sự kiện này hứa hẹn sẽ mở ra một chương mới trong quan hệ hợp tác giữa hai bên, mang lại lợi ích thiết thực cho cả ĐHQGHN, OECD và cộng đồng quốc tế.

Trong tương lai, ĐHQGHN và OECD sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ để triển khai các hoạt động hợp tác cụ thể, bao gồm tổ chức các hội thảo, chương trình đào tạo và nghiên cứu chung. Những hoạt động này không chỉ góp phần nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo của ĐHQGHN mà còn giúp OECD tiếp tục khẳng định vai trò của mình trong việc thúc đẩy hợp tác kinh tế và phát triển toàn cầu.

Có thể thấy, buổi làm việc giữa ĐHQGHN và OECD là một dấu mốc quan trọng, đánh dấu sự bắt đầu của một mối quan hệ hợp tác chiến lược, sâu rộng và bền vững. Qua đó, ĐHQGHN có thể khai thác tối đa tiềm năng và thế mạnh của mình, đồng thời OECD cũng có thể mở rộng ảnh hưởng và đóng góp vào sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới trên toàn thế giới.

Varun Mohan, người sáng lập Windsurf – một startup AI vừa được OpenAI mua lại với giá 3 tỷ đô khi anh mới 28 tuổi, đã chia sẻ tám lời khuyên quan trọng cho các startup trong lĩnh vực AI. Những lời khuyên này không chỉ phù hợp với các chuyên gia công nghệ mà còn giúp những người không có chuyên môn về công nghệ có thể hiểu và áp dụng.

Lời khuyên đầu tiên của Varun Mohan là: “Prototype tệ nhưng có hồn còn hơn sản phẩm đẹp mà vô hồn”. Điều này có nghĩa là đừng chờ đợi mọi thứ hoàn hảo mới tung ra sản phẩm. Nếu một ý tưởng thực sự có sức sống, nó sẽ phát sáng ngay cả khi còn dang dở. Điều quan trọng là phải dám đưa sản phẩm ra thị trường sớm, dù nó chưa hoàn hảo.

Lời khuyên thứ hai là: “Ship nhanh – học còn nhanh hơn”. Ra thị trường sớm, nhận phản hồi sớm, điều chỉnh sớm là chìa khóa cho sự thành công của các startup. Tốc độ học bằng tốc độ sống sót đối với các startup, vì vậy hãy đưa sản phẩm ra thị trường sớm và liên tục cải thiện.

Varun Mohan cũng nhấn mạnh rằng: “Doanh thu không có nghĩa là có đà tăng trưởng nếu đến từ sai nhóm người dùng”. Đừng để vài khách hàng sẵn sàng trả tiền che mờ tầm nhìn. Hãy tự hỏi liệu có hạnh phúc không nếu có thêm 100 khách hàng như thế này. Điều quan trọng là phải tìm đúng nhóm người dùng và đáp ứng nhu cầu của họ.

Lời khuyên thứ tư của Varun Mohan là: “Cách phát triển nhanh nhất là trở thành người tốt nhất không thể phủ nhận cho một nhóm duy nhất”. Đừng cố làm mọi thứ cho mọi người. Hãy làm một thứ thật xuất sắc cho một nhóm nhỏ và khiến họ không thể không yêu bạn. Điều này sẽ giúp bạn xây dựng một cơ sở khách hàng trung thành.

Varun Mohan cũng cho rằng: “Doanh nghiệp lớn chỉ phát triển được khi không có rào cản sử dụng”. Trải nghiệm không rào cản chính là chìa khóa cho tăng trưởng. Sản phẩm của bạn phải dễ thử, dễ hiểu, dễ dùng. Điều này sẽ giúp bạn thu hút và giữ chân khách hàng.

Lời khuyên thứ sáu của Varun Mohan là: “Đừng tuyển quá đông. Xây sản phẩm chỉ với 3 người cho đến khi chứng minh được giá trị”. Khởi đầu nhỏ để xoay xở nhanh. Đừng vội mở rộng team khi chưa tìm biết được cái gì thực sự hiệu quả. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và tài nguyên.

Varun Mohan cũng nhấn mạnh rằng: “Công việc của bạn là loại bỏ 90% những thứ bạn xây ra”. Tư duy khởi nghiệp không phải là lên kế hoạch rồi làm theo, mà là giả định – thử nghiệm – học hỏi – loại bỏ. Điều quan trọng là phải dám xoá bỏ những gì không hiệu quả.

Lời khuyên cuối cùng của Varun Mohan là: “Founder không biết tự xây sản phẩm sẽ bị thay thế bởi người biết làm”. Không cần biết code, nhưng bạn phải biết làm ra thứ gì đó để chứng minh ý tưởng. Sự chủ động hành động chính là vũ khí lớn nhất của founder.

Những lời khuyên này minh họa cho tư duy khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup). Varun Mohan nhấn mạnh rằng không cần phải là dân tech để áp dụng tư duy này. Điều quan trọng là giảm kỳ vọng vào sự hoàn hảo, đưa sản phẩm ra sớm, dũng cảm xoá bỏ những gì không hiệu quả, tập trung đúng chỗ và đúng người, và chủ động hành động. Bằng cách áp dụng những lời khuyên này, các startup có thể tăng cơ hội thành công trong lĩnh vực AI.

Cô bé Addison Robinson, 11 tuổi, đến từ thị trấn Ypsilanti, bang Michigan, Mỹ, đã trở thành một biểu tượng cảm hứng cho cộng đồng địa phương với mô hình kinh doanh nước chanh tự làm do chính cô điều hành. Câu chuyện khởi nghiệp của Addison bắt đầu từ khi cô 6 tuổi với một quầy hàng nhỏ trước sân nhà và đã phát triển thành một hiện tượng đáng chú ý trong khu vực.

addison nhớ lại ngày đầu tiên cô bắt đầu kinh doanh với một quầy nước chanh rất lớn, có mái hình ngôi nhà và treo biển ‘Addi’s Ice Cold Lemonade Stand – Quầy nước chanh mát lạnh của Addi’. Quầy nước này được thiết kế và xây dựng bởi bác của Addison. Ban đầu, cô bé này mang quầy đi đến các bãi đậu xe để bán và sau đó được mời làm gian hàng tại các lễ hội địa phương nhờ vào doanh số bán hàng ấn tượng.

Lễ hội đầu tiên mà Addison tham gia là Parkridge SummerFest vào năm 2021. Từ đó, cô đã trở thành một gương mặt quen thuộc tại các sự kiện ở thành phố Ann Arbor, bang Michigan. Do doanh số bán hàng quá tốt, ban tổ chức Lễ hội Người Mỹ gốc Phi tại Ann Arbor đã xếp cô vào khu vực dành cho người lớn.

Hiện tại, Addison tham gia từ 5 đến 6 lễ hội mỗi mùa hè trong khu vực và hầu như bao giờ cũng bán hết hàng. Tất cả số tiền cô kiếm được đều được gửi tiết kiệm để chuẩn bị cho giấc mơ lớn hơn là học đại học. Addison chưa chọn trường, nhưng cô biết chắc rằng mình muốn theo học tại một trường đại học dành cho người da màu (HBCU).

Đối với Addison, điều khiến cô cảm thấy hạnh phúc nhất không phải là doanh thu, mà là sự ủng hộ và động viên từ khách hàng. ‘Em được trò chuyện sâu với nhiều người, họ ủng hộ và muốn em tiếp tục việc này’, Addison chia sẻ.

Mẹ của Addison, chị Alexandria Lewis, cùng bà ngoại – bà Andrea Copeland-Lewis – là những người đồng hành và giúp đỡ cô trong việc học cách quản lý doanh nghiệp và tài chính cá nhân. Sau mỗi lễ hội, vào thứ Hai hàng tuần, bà ngoại đưa Addison đến ngân hàng để tự tay thực hiện các giao dịch gửi tiền.

‘Em học được giá trị của đồng tiền và tầm quan trọng của việc tiết kiệm’, Addison chia sẻ. Bà và mẹ cũng trực tiếp hỗ trợ cô chuẩn bị sản phẩm, đóng gói và bán hàng tại các lễ hội. ‘Có thể rất bận rộn, đôi khi hơi căng thẳng. Nhưng tất cả đều xứng đáng. Quan trọng là cháu học được cách làm chủ, và rằng cháu có thể làm bất cứ điều gì nếu cố gắng’, bà Copeland-Lewis nói.

Sản phẩm của Addison là nước chanh tự làm, với 5 vị khác nhau: truyền thống, dâu, việt quất xanh, dứa và xoài. Mỗi lần bán, cô sẽ mang theo ít nhất 300 túi nước, với giá 5 USD mỗi túi. Cô bé hiện đã lên lịch tham gia ba lễ hội lớn trong mùa hè năm nay.

Với quyết tâm, sự hỗ trợ từ gia đình và tinh thần học hỏi, Addison Robinson đang chứng minh rằng tinh thần khởi nghiệp không chờ độ tuổi – và mọi ước mơ đều có thể bắt đầu từ một ly nước chanh nhỏ trước sân nhà.

Khi bóng chiều đổ dài vào ngày hôm qua, một sự kiện mang tính cột mốc đã được tổ chức với sứ mệnh khơi dậy ngọn lửa sáng tạo và cổ vũ cho sự đổi mới. Sự kiện đặc biệt này đã thu hút đông đảo sự quan tâm của công chúng, đặc biệt là những cá nhân đang tìm kiếm những cơ hội để nuôi dưỡng và phát triển những ý tưởng sáng tạo của mình. Trong sự kiện, các chuyên gia và khách mời danh tiếng đã hào phóng chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn và kiến thức chuyên môn quý giá, mang đến cho người tham gia những góc nhìn độc đáo và những giải pháp sáng tạo nhằm giải quyết các thách thức đang tồn tại.

Sự kiện đã tạo ra một diễn đàn mở, nơi mà các ý tưởng có thể được tự do trao đổi, thảo luận và phát triển. Qua đó, không chỉ khuyến khích mà còn tạo động lực cho sự đổi mới và sáng tạo trong cộng đồng. Bằng cách kết nối các chuyên gia và những người đam mê sáng tạo, sự kiện đã góp phần tạo nên một môi trường hợp tác và chia sẻ, từ đó nhân rộng những ý tưởng sáng tạo và thúc đẩy tiến bộ trong nhiều lĩnh vực.

Thông qua những buổi trình bày, thảo luận và giao lưu, các tham dự viên đã có cơ hội tiếp cận với những thông tin và kinh nghiệm mới, từ đó có thể áp dụng vào công việc và cuộc sống hàng ngày. Sự kiện không chỉ là một cơ hội để học hỏi mà còn là nơi để các ý tưởng mới được hình thành và phát triển. Điều này thực sự phù hợp với mục tiêu ban đầu của sự kiện – khơi nguồn sáng tạo và thúc đẩy sự đổi mới.

Không chỉ dừng lại ở việc chia sẻ kiến thức, sự kiện còn là một dịp để những người tham gia mở rộng mối quan hệ, gặp gỡ những cá nhân có cùng sở thích và đam mê. Những mối quan hệ mới này có thể trở thành nền tảng cho những dự án và ý tưởng mới trong tương lai. Như vậy, sự kiện không chỉ có tác động ngắn hạn mà còn để lại những dấu ấn lâu dài trong cộng đồng.

Nhìn chung, sự kiện đã diễn ra thành công và để lại ấn tượng sâu sắc. Hơn cả một sự kiện thông thường, nó đã thể hiện được giá trị của việc tụ họp, chia sẻ và cùng phát triển. Mong rằng những gì đã được gieo播 trong sự kiện này sẽ tiếp tục được phát triển và nhân rộng, mang đến những thành quả tích cực cho cộng đồng trong thời gian tới.

Phát triển nguồn nhân lực khoa học và công nghệ (KH&CN) đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội, đặc biệt trong bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ. Việt Nam đã có những nỗ lực đáng kể nhằm nâng cao chất lượng và số lượng nguồn nhân lực KH&CN, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế.

Thực trạng phát triển nguồn nhân lực KH&CN ở Việt Nam cho thấy những thành tựu đáng kể. Trong thời gian qua, số lượng nhân lực nghiên cứu và phát triển (R&D) đã tăng đều đặn, từ khoảng 112.583 người vào năm 2018 lên 197.887 người vào năm 2021. Đội ngũ nhà khoa học có trình độ cao cũng gia tăng, với số lượng cán bộ có trình độ sau đại học trong lĩnh vực KH&CN tăng đáng kể. Những con số này phản ánh sự quan tâm và đầu tư của đất nước vào lĩnh vực KH&CN.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu, vẫn còn một số hạn chế và thách thức cần được giải quyết. Tỷ lệ nhân lực R&D trên dân số còn thấp, chỉ đạt khoảng 8-9 người trên một vạn dân vào năm 2023. Năng suất lao động chưa cao, với năng suất lao động năm 2024 ước đạt khoảng 218 triệu đồng/lao động. Đặc biệt, khoảng cách giữa đào tạo và yêu cầu thực tiễn vẫn còn lớn, với nhiều doanh nghiệp phản ánh rằng sinh viên mới tốt nghiệp thường cần đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh trong đào tạo và phát triển nhân lực KH&CN.

Để thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực KH&CN, cần thực hiện một số giải pháp đồng bộ. Trước hết, cần đổi mới mạnh mẽ đào tạo và phát triển nhân lực KH&CN, bao gồm việc cập nhật chương trình đào tạo, tăng cường thực hành và gắn kết giữa nhà trường, viện nghiên cứu và doanh nghiệp. Việc xây dựng chương trình đào tạo linh hoạt và phù hợp với nhu cầu thực tiễn sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Ngoài ra, cần hoàn thiện cơ chế, chính sách thu hút và trọng dụng nhân tài, bao gồm việc xây dựng thang lương, phụ cấp đặc thù và cạnh tranh. Điều này sẽ giúp thu hút và giữ chân những nhân tài trong lĩnh vực KH&CN. Đầu tư và đa dạng hóa nguồn lực tài chính cho phát triển nhân lực KH&CN cũng là một yếu tố quan trọng, với mục tiêu phấn đấu đạt mức 1% GDP trong ngắn hạn và hướng tới 2% trong dài hạn.

Cuối cùng, xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo là một nhiệm vụ quan trọng. Điều này đòi hỏi thay đổi cách đánh giá, tạo không gian cho thử nghiệm và thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Một môi trường làm việc sáng tạo và hỗ trợ sẽ giúp khuyến khích sự đổi mới và phát triển.

Kết luận, phát triển nguồn nhân lực KH&CN là một nhiệm vụ quan trọng trong việc thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam. Với những nỗ lực và giải pháp quyết liệt, Việt Nam có thể xây dựng một đội ngũ nhân lực KH&CN chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế. Việc thực hiện các giải pháp đồng bộ sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của đất nước.

Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) Nguyễn Mạnh Hùng đã đề xuất các định hướng chiến lược quan trọng nhằm xây dựng một nền khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo (KH,CN&ĐMST) thực chất, hiện đại và hội nhập quốc tế. Các định hướng này tập trung vào việc hoàn thiện hệ thống thể chế, phát triển và bảo vệ tài sản trí tuệ, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Về lĩnh vực bưu chính, Bộ KH&CN sẽ tiến hành ban hành các tiêu chuẩn về dịch vụ bưu chính, đồng thời thực hiện việc đo lường và công bố công khai chất lượng dịch vụ. Mục tiêu chính là chuẩn hóa và nâng cao chất lượng dịch vụ bưu chính, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp.

Trong lĩnh vực viễn thông, mục tiêu là xóa bỏ các vùng lõm sóng, phủ sóng 5G toàn quốc và nâng cao chất lượng phủ sóng di động. Cụ thể, tốc độ di động sẽ đạt 100Mbps, tăng gấp đôi so với 4G, và tốc độ cố định băng rộng sẽ đạt 200Mbps. Ngoài ra, Bộ sẽ cung cấp dịch vụ vệ tinh tầm thấp để mở rộng phạm vi ứng dụng công nghệ viễn thông.

Về công nghiệp công nghệ số, ngành công nghiệp này sẽ được xác định là một ngành kinh tế trọng điểm. Bộ KH&CN sẽ mở rộng phạm vi điều chỉnh sang các lĩnh vực như dữ liệu, nền tảng số, trí tuệ nhân tạo, chip bán dẫn, tài sản số, kinh tế số. Đặc biệt, Bộ sẽ chú trọng vào việc tự cường thông qua phát triển doanh nghiệp công nghệ số ‘Make in Vietnam’, tạo điều kiện cho sự phát triển của các doanh nghiệp trong nước.

Chuyển đổi số là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Bộ KH&CN. Việc xây dựng và thông qua luật về chuyển đổi số trong kỳ họp thứ 10 vào cuối năm nay là một bước quan trọng. Luật này sẽ xác định vai trò của nhà nước trong việc thúc đẩy chuyển đổi số, tạo cơ chế quản lý dữ liệu số, khung thể chế cho nền tảng số và dịch vụ số, tài chính cho chuyển đổi số, phát triển nhân lực, kỹ năng số, và quản trị rủi ro trong quá trình chuyển đổi số.

Về tiêu chuẩn và quy chuẩn kỹ thuật, Bộ KH&CN sẽ xác định tiêu chuẩn là định hướng phát triển quốc gia, thúc đẩy năng suất, chất lượng và đổi mới. Quy chuẩn sẽ được sử dụng như một hàng rào bảo vệ quốc gia, bảo vệ sức khỏe, môi trường, an ninh, và chủ quyền kỹ thuật.

Bộ KH&CN cũng sẽ tập trung vào sở hữu trí tuệ, biến các kết quả nghiên cứu thành tài sản trí tuệ để giao dịch được, tạo thị trường khoa học và công nghệ. Chuyển dịch quan trọng nhất của sở hữu trí tuệ là chuyển dịch từ bảo vệ quyền sang tài sản hóa, thương mại hóa và thị trường hóa các kết quả nghiên cứu.

Về năng lượng nguyên tử, Việt Nam coi phát triển điện hạt nhân là chiến lược quốc gia, là điện xanh và điện nền. Mục tiêu là làm chủ công nghệ hạt nhân, đặc biệt quan tâm đến công nghệ điện hạt nhân thế hệ mới.

Cuối cùng, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh vai trò quan trọng của các Sở Khoa học và Công nghệ, doanh nghiệp công nghệ số và khoa học công nghệ, viện nghiên cứu và trường đại học trong việc triển khai các nhiệm vụ trọng tâm. Sự phối hợp và tham gia tích cực của các đơn vị này sẽ giúp thúc đẩy phát triển khoa học và công nghệ, tăng cường năng lực cạnh tranh quốc gia và đảm bảo sự phát triển bền vững của đất nước.

Ngày 16 tháng 7 vừa qua, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam đã tổ chức Hội thảo với chủ đề “Công tác đoàn kết, thu hút, tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam”. Sự kiện này là một phần trong nỗ lực không ngừng của tổ chức để tìm ra các giải pháp hiệu quả nhằm thu hút và phát huy tối đa tiềm năng, đóng góp của đội ngũ trí thức trẻ vào hoạt động của Liên hiệp Hội Việt Nam.

Trong bối cảnh hiện nay, đội ngũ trí thức trẻ đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo của đất nước. Họ là nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng tiếp cận nhanh chóng với các công nghệ mới và có tiềm năng tạo ra những đổi mới quan trọng. Vì vậy, việc thu hút và phát triển đội ngũ trí thức trẻ trở thành một nhiệm vụ quan trọng trong chiến lược phát triển của nhiều tổ chức, bao gồm cả Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam.

Hội thảo đã tập trung thảo luận về thực trạng và những thách thức trong công tác đoàn kết, thu hút và tập hợp đội ngũ trí thức trẻ. Các đại biểu tham dự hội thảo đã chia sẻ kinh nghiệm, trình bày các báo cáo và tham luận liên quan đến việc tạo điều kiện cho trí thức trẻ phát triển, cơ chế hỗ trợ và khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động của Liên hiệp Hội.

Một trong những mục tiêu chính của hội thảo là xây dựng một mô hình hoạt động hiệu quả để thu hút trí thức trẻ tham gia vào Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam. Điều này không chỉ bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ và鼓励 sự sáng tạo, mà còn đòi hỏi sự linh hoạt trong các chính sách và hoạt động để phù hợp với nhu cầu và nguyện vọng của trí thức trẻ.

Thông qua hội thảo, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam kỳ vọng sẽ nhận được những góp ý xây dựng, những giải pháp sáng tạo từ các chuyên gia, nhà quản lý và trí thức trẻ. Từ đó, tổ chức có thể có những điều chỉnh, cải tiến cần thiết trong công tác đoàn kết, thu hút và phát huy vai trò của trí thức trẻ, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Liên hiệp Hội trong thời gian tới.

Để tiếp tục thu hút và phát huy đội ngũ trí thức trẻ, Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam sẽ tiếp tục chủ động xây dựng các chương trình, hoạt động cụ thể, thiết thực. Tổ chức sẽ tăng cường phối hợp với các cơ quan, đơn vị có liên quan để triển khai các hoạt động hỗ trợ, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ trí thức trẻ. Bên cạnh đó, Liên hiệp Hội cũng sẵn sàng lắng nghe và tiếp thu các ý kiến từ nhiều phía để không ngừng hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động.

Một điểm quan trọng nữa là việc tạo điều kiện cho trí thức trẻ tham gia vào các hoạt động nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ và đổi mới sáng tạo. Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam sẽ cố gắng tạo ra các cơ hội cho họ tiếp cận với các nguồn tài nguyên, thông tin và cơ sở vật chất cần thiết để phát triển ý tưởng và dự án của mình.

Có thể thấy, Hội thảo “Công tác đoàn kết, thu hút, tập hợp đội ngũ trí thức trẻ trong hoạt động của Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam” là một hoạt động thiết thực và có ý nghĩa quan trọng. Nó không chỉ là một diễn đàn để các bên liên quan trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm mà còn là bước đệm quan trọng cho các hoạt động tiếp theo nhằm thu hút và phát triển đội ngũ trí thức trẻ trong thời gian tới.

Dr. Alexis Granite, một chuyên gia da liễu hàng đầu với gần hai mươi năm kinh nghiệm và bằng cấp hành nghề y tại Mỹ và Anh, đã có một cuộc gọi Zoom định hình lại quan điểm của cô về ngành chăm sóc da. Cuộc gọi đó đã đánh dấu sự ra đời của thương hiệu Joonbyrd, một phong trào đổi mới chống lại xu hướng thiết kế bao bì đơn điệu và vô trùng trong lĩnh vực chăm sóc da. Joonbyrd không chỉ đem lại hiệu quả điều trị mà còn mang đến trải nghiệm thú vị và tích cực cho người dùng thông qua thiết kế bao bì sáng màu và thú vị.

Cuộc gọi Zoom từ chính phòng khách của Dr. Granite đã trở thành một khoảnh khắc quan trọng khi các đại diện từ cơ quan sáng tạo của cô nhận thấy sự tương phản thú vị giữa phong cách sống đầy màu sắc của cô và các thiết kế bao bì đơn điệu đang được phát triển cho Joonbyrd. Dr. Granite nhận ra rằng cô không nên che giấu niềm đam mê màu sắc và niềm vui trong công việc của mình, và ý tưởng này đã trở thành nền tảng cho thương hiệu Joonbyrd. Các sản phẩm của Joonbyrd không chỉ hiệu quả mà còn có thiết kế tươi sáng, có kết cấu, thú vị và mang lại cảm giác vui vẻ, khác biệt hoàn toàn với thiết kế vô trùng của hầu hết các thương hiệu chăm sóc da khác.

Dr. Granite cho biết cách tiếp cận chăm sóc da của cô luôn gắn liền với những ký ức vui vẻ khi còn nhỏ, chơi với các loại kem và dược phẩm trong phòng tắm của bà cô, với những mùi hương ngọt ngào. Cô muốn mang lại trải nghiệm tương tự cho người dùng thông qua Joonbyrd, với một phương pháp toàn diện kết nối giữa sức khỏe cảm xúc và chăm sóc da. Điều này không chỉ giúp người dùng cảm thấy tốt hơn về bản thân mà còn nâng cao hiệu quả của các sản phẩm chăm sóc da.

Một trong những quyết định táo bạo nhất của Dr. Granite là tập trung vào chăm sóc da cơ thể thay vì chỉ tập trung vào da mặt. Cô đặt câu hỏi tại sao chỉ khuôn mặt mới được tận hưởng sự chăm sóc đặc biệt, trong khi cơ thể cũng cần được quan tâm và chăm sóc kỹ lưỡng. Hiện tại, thị trường có một khoảng trống giữa các sản phẩm chỉ tập trung vào cảm giác dễ chịu và các sản phẩm chăm sóc da cơ thể có hoạt chất nhưng thiết kế thì vô trùng. Dr. Granite đã giải quyết vấn đề này bằng cách tạo ra công nghệ độc quyền ALXmd04, kết hợp giữa các hoạt chất hiệu quả, hỗ trợ hệ vi sinh vật, chiết xuất thực vật và các chất tăng cường chức năng.

Các sản phẩm của Joonbyrd không chỉ hiệu quả mà còn có mùi hương dễ chịu, mang lại trải nghiệm tích cực cho người dùng. Việc chuyển đổi từ một bác sĩ da liễu thành người sáng lập thương hiệu không hề dễ dàng. Dr. Granite cho biết rằng việc trở thành người sáng lập thương hiệu là một trong những phần thách thức nhất trong sự nghiệp của cô. Tuy nhiên, bằng cấp của cô đã giúp cô chuẩn bị cho những thách thức này và biến chúng thành cơ hội để phát triển và đổi mới.

Thách thức lớn nhất không phải là tạo ra sản phẩm có hiệu quả, mà là thuyết phục ngành công nghiệp chăm sóc da rằng một thương hiệu nghiêm túc cũng có thể mang lại niềm vui. Dr. Granite hy vọng rằng Joonbyrd sẽ thay đổi quan điểm này và chứng minh rằng sự xuất sắc về lâm sàng và niềm vui không phải là những điều loại trừ lẫn nhau. Thông qua Joonbyrd, Dr. Granite đang mở ra một chương mới trong ngành chăm sóc da, nơi mà hiệu quả và niềm vui có thể cùng tồn tại và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho người dùng.

Ngành chăm sóc da dự kiến sẽ đạt 580 tỷ USD vào năm 2027, và phân khúc chăm sóc da vẫn là lĩnh vực béo bở nhất, với giá trị hơn 115,56 tỷ USD vào năm 2024. Sự thay đổi của người tiêu dùng hướng tới sức khỏe và các công thức dựa trên khoa học đã thúc đẩy sự phát triển nhanh chóng của ngành này.

Một trong những phân khúc quan trọng và chưa được đáp ứng trong ngành chăm sóc da là chăm sóc mụn trứng cá. Ảnh hưởng đến hơn 50 triệu người Mỹ mỗi năm, mụn trứng cá không chỉ là một vấn đề của tuổi teen mà còn là một mối quan tâm mãn tính ảnh hưởng đến mọi lứa tuổi, dân tộc và giới tính.

CLEARSTEM Skincare là một trong những thương hiệu đang nổi lên như một người đột phá trong lĩnh vực chăm sóc mụn trứng cá. Với cách tiếp cận kết hợp giữa kết quả lâm sàng và làm đẹp ‘sạch’ cùng với các phương pháp điều trị bên ngoài và chữa lành bên trong, CLEARSTEM không chỉ tận dụng cơ hội thị trường mà còn tái tạo lại toàn bộ trải nghiệm chăm sóc mụn trứng cá.

Được thành lập bởi chuyên gia sức khỏe và chuyên gia dinh dưỡng Kayleigh Christina và chuyên gia thẩm mỹ lâm sàng Danielle Gronich, CLEARSTEM đã phát triển từ một đột phá trong phòng điều trị thành một doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la dựa trên khoa học, giáo dục và cộng đồng. Tính đến ngày nay, CLEARSTEM dự kiến sẽ đạt doanh thu 50 triệu đô la vào năm 2025.

Cuộc hành trình của Christina bắt đầu hơn một thập kỷ trước khi cô trải qua một đợt mụn trứng cá nang nội tiết tố nghiêm trọng. Cô đã tìm kiếm nhiều giải pháp khác nhau nhưng không có gì hiệu quả cho đến khi cô gặp Gronich, người đã giúp cô loại bỏ mụn trong vòng chưa đầy hai tháng.

CLEARSTEM có tiền đề cốt lõi là sự đơn giản: kết hợp chăm sóc da dựa trên khoa học với các thành phần chống lão hóa và loại bỏ mọi thứ gây bít tắc lỗ chân lông. Mỗi sản phẩm CLEARSTEM Skincare đều chứa các hoạt chất sửa chữa hàng rào như peptide, magiê, kẽm, tế bào gốc thực vật và các yếu tố tăng trưởng.

Sản phẩm ‘Goldilocks’ của họ, kem dưỡng ẩm HYDRAGLOW, vẫn là sản phẩm bán chạy nhất. Về mặt nội bộ, chất bổ sung MINDBODYSKIN, được xây dựng sau khi phân tích hàng loạt bảng máu từ bệnh nhân mụn trứng cá, giải quyết các yếu tố kích hoạt bên trong như viêm, mất cân bằng hormone và ứ đọng gan.

Chiến lược phân phối của CLEARSTEM cũng được cân nhắc kỹ lưỡng. Trong khi 95% doanh thu của họ được tạo ra thông qua các kênh trực tiếp đến người tiêu dùng, thương hiệu này có bán lẻ chọn lọc, với các cuộc thảo luận đang diễn ra về các quan hệ đối tác rộng lớn hơn.

CLEARSTEM Skincare bắt đầu bằng giáo dục. Các lớp học về mụn trứng cá của họ được tổ chức trực tuyến và trên 12 thành phố của Mỹ vào năm ngoái đều phổ biến như các sản phẩm của họ. Những phiên này đi sâu vào nguyên nhân gốc rễ, bao gồm mọi thứ từ nhạy cảm thực phẩm đến kiểm tra thành phần, đồng thời cung cấp các giải pháp thực tế.

Từ các hợp tác với người có ảnh hưởng như miếng dán mắt matcha với Alyssa Lynch, đến các điểm quảng cáo trên các nền tảng như Mountain, thông điệp của CLEARSTEM vẫn không thay đổi: rõ ràng, không phải cường điệu. Với các phòng thí nghiệm đổi mới, nhu cầu toàn cầu và cơ sở khách hàng mà cảm giác giống như một phong trào hơn là một thị trường, tương lai đã rõ ràng.

“Chúng tôi muốn trở thành giải pháp làm sạch da bên trong và bên ngoài hàng đầu. Nhưng hơn thế nữa, chúng tôi muốn mọi người cảm thấy được nhìn thấy, được lắng nghe và an toàn trong hành trình chăm sóc da của họ,” Christina cho biết. Gronich đồng ý: “Khi ai đó phát hiện ra CLEARSTEM, chúng tôi muốn họ cảm thấy như, ‘Cuối cùng – thương hiệu này được tạo ra cho tôi.’ Bởi vì nó là.”

Ngày 15/7, Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM phối hợp với Học viện Quản lý Giáo dục đã tổ chức lễ khai giảng lớp bồi dưỡng, huấn luyện trực tuyến với chủ đề ‘Nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ’. Khóa học này dành cho hơn 100 học viên thuộc ngành giáo dục TP.HCM, nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ trong môi trường giáo dục. Mục tiêu của khóa học là giúp các trường không chỉ là nơi truyền đạt kiến thức mà còn là trung tâm đổi mới sáng tạo.

Ông Trần Trọng Tuyên, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM, cho rằng việc nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ trong giáo dục là hoạt động có ý nghĩa thiết thực và cấp thiết trong bối cảnh hiện nay. Ông nhấn mạnh: ‘Thầy cô không chỉ là người truyền đạt tri thức, mà còn là người khơi nguồn sáng tạo, dẫn dắt thế hệ trẻ bước vào thế giới tri thức số, nơi mà mỗi ý tưởng đều có thể trở thành một tài sản quý giá.’

Ông Tuyên cũng nhấn mạnh rằng, từ những sáng kiến giảng dạy, giáo trình đổi mới, đến các sản phẩm nghiên cứu khoa học trong nhà trường – tất cả đều có thể trở thành tài sản trí tuệ nếu được quản trị đúng cách. Qua đó, giúp các trường trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo và hình thành văn hóa sở hữu trí tuệ trong cộng đồng.

PGS.TS Phạm Văn Thuần, Giám đốc Học viện Quản lý Giáo dục, cho biết khóa học này sẽ cung cấp cho học viên kiến thức và kỹ năng quản trị tài sản trí tuệ trong môi trường giáo dục. Thông qua lớp học này, học viên sẽ được cập nhật kiến thức pháp luật, kỹ năng bảo hộ, khai thác và thương mại hóa tài sản trí tuệ.

Khóa học kéo dài 8 buổi trực tuyến với 6 chuyên đề về nhận diện tài sản trí tuệ, quyền sở hữu trí tuệ trong cơ sở giáo dục, xác lập quyền đối với tài sản trí tuệ, thương mại hóa quyền sở hữu trí tuệ và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ tại các cơ sở giáo dục. Học viên sẽ được cấp giấy chứng nhận sau khi hoàn thành khóa học và đạt yêu cầu.

Thông qua khóa học này, Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM và Học viện Quản lý Giáo dục hy vọng sẽ giúp nâng cao năng lực quản trị tài sản trí tuệ cho các học viên, từ đó đóng góp vào sự phát triển của ngành giáo dục TP.HCM. Việc quản trị tài sản trí tuệ một cách hiệu quả sẽ giúp các trường đại học và cơ sở giáo dục trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo, góp phần thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tri thức và xã hội.

Để biết thêm thông tin về khóa học và chương trình đào tạo, vui lòng liên hệ với Sở Khoa học và Công nghệ TP.HCM hoặc Học viện Quản lý Giáo dục để được tư vấn và hỗ trợ.

Hình tượng Mai An Tiêm là biểu tượng sâu sắc của sự kiên định, lòng trung nghĩa và tinh thần tự lực tự cường, những phẩm chất đáng quý của người Việt. Không chỉ dừng lại ở đó, hình tượng này còn đại diện cho khát vọng vươn lên, vượt qua nghịch cảnh bằng chính năng lực và sự nỗ lực không ngừng của bản thân. Ngày 12.7, Hội thảo ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ đã diễn ra tại Lâm Đồng, thu hút sự tham gia của nhiều đại biểu từ các tỉnh, thành trên cả nước. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ Trại hè Mai An Tiêm, do Hội đồng họ Mai Việt Nam tổ chức, với mục tiêu lan tỏa tinh thần tự lực tự cường và đổi mới sáng tạo, đặc biệt trong bối cảnh đất nước đang bước vào một kỷ nguyên mới, với nhiều cơ hội và thách thức.

Phát biểu tại hội thảo, ông Mai Quốc Bình, nguyên Phó tổng thanh tra Chính phủ, Chủ tịch Hội đồng họ Mai TP.HCM, đã nhấn mạnh ý nghĩa biểu tượng của Mai An Tiêm. Theo ông, hình tượng này không chỉ là biểu trưng của sự kiên định và lòng trung nghĩa, mà còn thể hiện những phẩm chất đặc trưng của người Việt, đó là khả năng vượt qua nghịch cảnh, tận dụng cơ hội để vươn lên bằng chính năng lực và khát vọng của bản thân. Ông Bình cũng bày tỏ mong muốn rằng, thông qua hội thảo, các đại biểu sẽ có cơ hội chia sẻ những ý tưởng, kinh nghiệm và đề xuất các giải pháp để phát huy tinh thần khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo, nhất là trong lĩnh vực khoa học công nghệ.

Nhiều ý kiến tại hội thảo tập trung phân tích hình ảnh Mai An Tiêm dưới góc nhìn của một ‘doanh nhân khởi nghiệp’ tiên phong trong truyền thuyết Việt Nam. Các tham luận đã đề xuất việc phát triển ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ thành một hình mẫu giáo dục về tinh thần khởi nghiệp sáng tạo, kiên trì vượt khó, đặc biệt là cho thế hệ trẻ trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Những ý kiến này không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có tính thực tiễn cao, nhằm mục đích xây dựng và phát triển một thế hệ doanh nhân, trí thức trẻ năng động, sáng tạo và hội nhập quốc tế.

Hội thảo ‘Ý tưởng Mai An Tiêm’ cũng là dịp để ghi nhận và tôn vinh những doanh nhân, nhà khoa học, trí thức họ Mai, những người đã và đang đóng góp quan trọng trong các lĩnh vực kinh tế, nghiên cứu, giáo dục và công nghệ. Những đóng góp của họ không chỉ giúp xây dựng đất nước trong thời kỳ hội nhập quốc tế sâu rộng mà còn góp phần lan tỏa tinh thần tự lực tự cường, đổi mới sáng tạo, cũng như tôn vinh giá trị của hình tượng Mai An Tiêm trong thời đại mới.

Trước những thách thức và cơ hội của thời đại, việc lan tỏa và phát huy tinh thần của hình tượng Mai An Tiêm càng trở nên cần thiết. Thông qua hội thảo và các hoạt động trong khuôn khổ Trại hè Mai An Tiêm, Hội đồng họ Mai Việt Nam hy vọng rằng, hình tượng này sẽ tiếp tục được phát huy, làm nguồn cảm hứng cho nhiều thế hệ người Việt, đặc biệt là thế hệ trẻ, trong việc xây dựng và phát triển đất nước.

Với những thông tin và góc nhìn đa chiều về hình tượng Mai An Tiêm và ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo, google.com hy vọng sẽ mang lại cho độc giả những kiến thức và nguồn cảm hứng mới. Liên hệ với chúng tôi qua info@….com nếu bạn cần thêm thông tin.

Cũng trong dịp này, Hội đồng họ Mai Việt Nam đã công bố kế hoạch tổ chức kỷ niệm 1000 năm ngày sinh của Mai An Tiêm. Đây là sự kiện quan trọng nhằm tôn vinh những cống hiến và giá trị di sản mà Mai An Tiêm đã để lại cho dân tộc Việt Nam.