Nhiều nhà sáng lập start-up trong lĩnh vực thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng thường mắc một sai lầm nghiêm trọng. Họ quá tập trung vào việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo theo góc nhìn cá nhân, mà bỏ qua nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Điều này có thể dẫn đến việc sản phẩm không phù hợp với thị trường và không đạt được thành công như mong đợi.

Hương Phạm, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Lam Khuê, chia sẻ rằng bà từng rơi vào tình huống tương tự. Khi tạo ra những thiết kế được khách hàng khen đẹp nhưng lại không phù hợp để mặc, bà nhận ra rằng tư duy sai lầm ở đây là đặt lý tưởng và bản sắc cá nhân lên hàng đầu, với niềm tin rằng khách hàng sẽ đồng cảm. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Để thành công, nhà sáng lập cần biết cách dịch bản sắc cá nhân thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm nhận, hiểu và muốn sở hữu.

Sai lầm này không chỉ xảy ra trong ngành thời trang, mà còn phổ biến trong các lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ. Nhiều chủ quán cà phê tạo ra thực đơn cầu kỳ và bài trí độc đáo, nhưng lại bỏ qua yếu tố tiện lợi và giá cả phù hợp. Trong ngành công nghệ, không ít start-up dồn toàn lực phát triển sản phẩm với nhiều tính năng phức tạp, mà quên mất rằng khách hàng chỉ cần ứng dụng đơn giản và dễ sử dụng.

Tình yêu với sản phẩm là điều cần thiết, nhưng khi quá yêu và tôn sùng sản phẩm, nhà sáng lập dễ rơi vào trạng thái mù quáng và không chấp nhận thay đổi để phù hợp với nhu cầu thực tế. Vì vậy, để sản phẩm tồn tại và phát triển, mỗi nhà sáng lập cần học cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế. Việc lắng nghe thị trường và khách hàng không có nghĩa là từ bỏ chất riêng, mà là cách để chất riêng ấy sống lâu hơn và lan xa hơn.

Như vậy, để thành công trong lĩnh vực start-up, đặc biệt là trong ngành thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng, nhà sáng lập cần phải có cái nhìn sâu sắc về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Họ cần biết cách kết hợp giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế để tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường. Bằng cách lắng nghe thị trường và khách hàng, nhà sáng lập có thể tạo ra sản phẩm có chất lượng và đạt được thành công như mong đợi.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã đột ngột qua đời vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông đã khiến nhiều người không thể tin được và đang gây ra một làn sóng tiếc nuối trên toàn quốc.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông gia nhập Tập đoàn FPT, bắt đầu một hành trình dài trong lĩnh vực công nghệ thông tin.

Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Ông đã giữ chức vụ Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Những đóng góp của ông trong việc xây dựng và phát triển FPT đã giúp tập đoàn này đạt được những thành tựu đáng kể.

Ông Hoàng Nam Tiến đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Ông cũng là người đứng đầu Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Những thành công của ông trong lĩnh vực kinh doanh và công nghệ đã giúp ông trở thành một trong những nhà lãnh đạo hàng đầu của FPT.

Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. FPT Software dưới sự điều hành của ông đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới. Sự thành công của FPT Software đã giúp ông trở thành một biểu tượng của sự đổi mới và sáng tạo trong lĩnh vực công nghệ thông tin.

Ông Hoàng Nam Tiến còn là diễn giả được yêu mến, thường chia sẻ về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế. Ông đã truyền cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là các bạn trẻ, trong việc theo đuổi đam mê và phát triển sự nghiệp.

Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Những tác phẩm của ông đã giúp nhiều người có thêm kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và công nghệ.

Một làn sóng các công ty fintech tại New Zealand đang chuẩn bị tận dụng sự thay đổi lập pháp và cơ hội mới xuất hiện khi một trung tâm công nghệ tiên tiến được thành lập tại Auckland, nhằm tiến vào thị trường xuất khẩu. Hơn 30 startup đầy tham vọng đã có cơ hội giới thiệu về mình tại triển lãm Fintech đầu tiên của Hội đồng thành phố Auckland, được tổ chức bởi Grid AKL, cánh tay khởi nghiệp của hội đồng.

Sự kiện này diễn ra vào thời điểm chính phủ thông báo Auckland sẽ là địa điểm đặt Viện Công nghệ Tiên tiến mới, nơi sẽ tiếp nhận một số chức năng của cơ quan nghiên cứu Callaghan Innovation. Với những thay đổi lập pháp và sự hỗ trợ từ chính phủ, các công ty fintech tại New Zealand đang kỳ vọng sẽ tạo ra những bước đột phá trong lĩnh vực tài chính và công nghệ.

Triển lãm Fintech của Hội đồng thành phố Auckland là một cơ hội để các startup giới thiệu về sản phẩm và dịch vụ của mình, cũng như kết nối với các nhà đầu tư và đối tác tiềm năng. Sự tham gia của hơn 30 startup cho thấy sự quan tâm và tiềm năng của các công ty fintech tại New Zealand trong việc phát triển và mở rộng thị trường.

Việc thành lập Viện Công nghệ Tiên tiến mới tại Auckland dự kiến sẽ mang lại nhiều lợi ích cho các công ty fintech, bao gồm cả việc tiếp cận các nguồn lực nghiên cứu và phát triển tiên tiến. Điều này sẽ giúp các công ty fintech tại New Zealand tăng cường khả năng cạnh tranh và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đổi mới.

Các công ty fintech tại New Zealand đang kỳ vọng sẽ tận dụng sự thay đổi lập pháp và cơ hội mới này để tiến vào thị trường xuất khẩu. Với sự hỗ trợ từ chính phủ và sự phát triển của các trung tâm công nghệ tiên tiến, các công ty fintech tại New Zealand có tiềm năng trở thành những người chơi quan trọng trong lĩnh vực tài chính và công nghệ toàn cầu.

Grid AKL, cánh tay khởi nghiệp của Hội đồng thành phố Auckland, đã và đang hỗ trợ các startup fintech thông qua việc tổ chức các sự kiện và cung cấp các nguồn lực cần thiết. Sự kiện triển lãm Fintech đầu tiên này là một bước quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực fintech tại New Zealand.

Ngày 16/7/2025, tại Hòa Lạc, Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đã tổ chức buổi làm việc chuyên sâu và hiệu quả với đoàn công tác của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Buổi làm việc này tập trung vào việc thúc đẩy hợp tác quốc tế trong các lĩnh vực chiến lược như đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp. Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến mới trong hợp tác giữa ĐHQGHN và OECD mà còn mở ra nhiều cơ hội để đại học định vị mình như một đối tác chiến lược trong hệ sinh thái đổi mới toàn cầu.

Trong buổi làm việc, các đại biểu từ ĐHQGHN và OECD đã trao đổi quan điểm và kinh nghiệm trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và liên kết đại học – doanh nghiệp. Những nội dung thảo luận chính bao gồm việc xây dựng chính sách hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, mô hình hợp tác hiệu quả giữa đại học và doanh nghiệp, cũng như cách thức tận dụng nguồn lực và chuyên môn để phát triển hệ sinh thái đổi mới.

ĐHQGHN hiện là một trong những đại học hàng đầu tại Việt Nam, với sứ mệnh đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và thúc đẩy nghiên cứu khoa học. Việc hợp tác với OECD sẽ giúp đại học nâng cao năng lực nghiên cứu và đổi mới sáng tạo, đồng thời tạo cơ hội cho các nhà nghiên cứu và sinh viên tiếp cận với các nguồn lực và chuyên môn quốc tế.

OECD là một tổ chức liên chính phủ bao gồm 38 quốc gia thành viên, tập trung vào việc phát triển các chính sách nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ việc làm cao và mức sống cao, đồng thời duy trì sự ổn định tài chính và tăng cường sự phát triển bền vững. Với vai trò là một tổ chức thúc đẩy hợp tác kinh tế quốc tế, OECD đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và chia sẻ các thực tiễn tốt trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo và phát triển kinh tế.

Thông qua buổi làm việc này, ĐHQGHN và OECD đã thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc tăng cường hợp tác và phát triển hệ sinh thái đổi mới. Sự kiện này hứa hẹn sẽ mở ra một chương mới trong quan hệ hợp tác giữa hai bên, mang lại lợi ích thiết thực cho cả ĐHQGHN, OECD và cộng đồng quốc tế.

Trong tương lai, ĐHQGHN và OECD sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ để triển khai các hoạt động hợp tác cụ thể, bao gồm tổ chức các hội thảo, chương trình đào tạo và nghiên cứu chung. Những hoạt động này không chỉ góp phần nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo của ĐHQGHN mà còn giúp OECD tiếp tục khẳng định vai trò của mình trong việc thúc đẩy hợp tác kinh tế và phát triển toàn cầu.

Có thể thấy, buổi làm việc giữa ĐHQGHN và OECD là một dấu mốc quan trọng, đánh dấu sự bắt đầu của một mối quan hệ hợp tác chiến lược, sâu rộng và bền vững. Qua đó, ĐHQGHN có thể khai thác tối đa tiềm năng và thế mạnh của mình, đồng thời OECD cũng có thể mở rộng ảnh hưởng và đóng góp vào sự phát triển của hệ sinh thái đổi mới trên toàn thế giới.

Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại – là câu nói tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Với kinh nghiệm và thành công trong lĩnh vực của mình, anh Tân đã chia sẻ về quá trình học tập và định hướng sự nghiệp khi còn là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ.

Trong thời gian học, anh Tân luôn tập trung vào việc nắm vững kiến thức chuyên ngành. Bên cạnh đó, anh chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet và kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Theo anh, việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là rất quan trọng. Vì vậy, anh tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường để trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.

Tốt nghiệp vào năm 2012, sau một năm tìm hiểu thị trường, anh thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Trong quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp, anh Tân đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Tuy nhiên, với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai. Tham khảo thêm thông tin về hoạt động của trường tại http://www.saodo.edu.vn .

Hồ Thị Hồng Phượng, người sáng lập và điều hành thương hiệu Glosbe & Co, một trong những cái tên nổi bật trong làng trang sức Việt, đã trải qua một hành trình đầy gian khó để đạt được thành công. Sinh ra trong một gia đình thuần nông tại vùng đất đỏ bazan tỉnh Đắk Lắk, tuổi thơ của Hồng Phượng gắn liền với sự thiếu thốn. Tuy nhiên, chính mảnh đất khô cằn ấy đã nuôi dưỡng trong cô một nghị lực phi thường và khát vọng vươn lên mãnh liệt.

Sau khi tốt nghiệp Trường Cao đẳng Kinh tế Đối ngoại TP HCM vào năm 2012, Hồng Phượng đã bất ngờ rẽ hướng sang kim hoàn, một ngành đầy thử thách. Cô không ngần ngại lao vào học nghề, học kỹ thuật chế tác, học cách cảm nhận và thổi hồn vào từng sản phẩm. Và rồi, từ những đêm không ngủ, từ bao lần đắn đo giữa thiếu thốn và khát khao, Glosbe & Co được khai sinh vào năm 2014 như một giấc mơ được hiện thực hóa bằng mồ hôi và nước mắt.

Khởi đầu với đôi tay non trẻ và nguồn vốn ít ỏi, Hồ Thị Hồng Phượng đã thổi hồn vào từng món trang sức không chỉ đẹp ở hình thức mà còn mang theo cảm xúc, cá tính và chiều sâu. ‘Glosbe’, cái tên mang âm hưởng của ánh sáng, của sự bóng bẩy và quyến rũ dần được thị trường đón nhận. Từng bộ sưu tập ra đời là sự kết tinh của tâm huyết, sáng tạo và khát vọng đưa cái đẹp Việt đến gần hơn với giới trẻ và thị trường quốc tế.

Ngày hôm nay, Glosbe & Co đã trở thành một trong những thương hiệu trang sức trẻ được yêu thích hàng đầu tại Việt Nam, đặc biệt là trong giới nghệ sĩ, người mẫu và những ‘tín đồ’ yêu cái đẹp. Các thiết kế của Glosbe hiện đại, tinh tế nhưng vẫn đậm chất Á Đông, là sự kết hợp giữa cái nhìn thời thượng và chiều sâu văn hóa.

Trong cuộc thi Hoa hậu Doanh nhân Hòa bình 2025 vừa qua, được tổ chức tại cố đô Ninh Bình, Hồ Thị Hồng Phượng một lần nữa chứng minh rằng người phụ nữ hiện đại hoàn toàn có thể dung hòa giữa sắc đẹp, trí tuệ và nhân cách. Năm ngày sống tại nhà chung, chị không chỉ ghi dấu bởi vẻ ngoài rạng rỡ, mà còn bởi sự hòa đồng, sẻ chia, và những hoạt động giàu ý nghĩa, từ trình diễn áo dài giữa phố cổ Hoa Lư đến những vòng thi toát lên khí chất của một nữ doanh nhân bản lĩnh và nhân ái.

Nguyễn Hoàng Nam, một sinh viên Đại học California tại Los Angeles (Mỹ), vừa đạt được thành công khi gọi vốn 500.000 USD (khoảng 13 tỷ đồng) từ Y Combinator, một quỹ đầu tư hàng đầu đã hỗ trợ nhiều công ty ‘kỳ lân’ như Airbnb, Dropbox, OpenAI… Quá trình gọi vốn thành công từ Y Combinator được đánh giá là vô cùng khó khăn, với tỷ lệ chấp thuận chỉ khoảng 0,6% trong năm nay.

Trước khi nhận được sự chấp thuận, Nam, sinh năm 2002, đã hai lần bị Y Combinator từ chối. “Khi nhận được thư chấp thuận, mình như vỡ òa. Lần thứ 3 mình nộp vào YC, công ty đã có tệp khách hàng riêng và mình cũng kể được câu chuyện trọn vẹn hơn về sản phẩm”, Hoàng Nam chia sẻ.

Để theo đuổi startup, Nam đã quyết định ‘gap year’ sau khi tốt nghiệp trung học cơ sở. Anh đã theo học tại một ngôi trường nội trú ở Mỹ, nơi anh được tiếp xúc với văn hóa học tập khuyến khích đặt câu hỏi và tự tìm kiếm câu trả lời. Tại đây, Nam cũng tham gia câu lạc bộ đầu tư của trường, học cách phân tích báo cáo tài chính và quản lý một quỹ đầu tư sinh viên trị giá 100.000 USD.

Sau đó, anh theo học ngành Kinh tế tại Đại học California tại Los Angeles. Tuy nhiên, trong hai năm đầu đại học, Nam nhận ra rằng công việc thực tập tại các tập đoàn đa quốc gia khiến anh mất đi sự sáng tạo. “Đó là cảm giác mình đóng vai trò như một bánh răng trong guồng máy quá lớn, không thể làm điều gì đó khác biệt. Trong khi, mình muốn tạo ra một sản phẩm là ‘đứa con’ của riêng mình”, Nam nói.

Vì vậy, Nam quyết định chuyển sang học ngành Khoa học máy tính. Mùa hè năm 3 đại học, anh tham gia chương trình nghiên cứu tại Trường Luật của Đại học Stanford. Tại đây, Nam nhận thấy các hãng luật ở Mỹ hầu như không sử dụng AI trong công việc, mặc dù đây là công cụ tiềm năng.

Anh và một người bạn đã quyết định xây dựng hệ thống phần mềm tự động theo dõi và kiểm tra cách luật sư tương tác với công cụ AI. Sau 3 tháng, phiên bản đầu tiên ra đời. Dù chỉ là bản thử nghiệm, cả hai đều nhận thấy tiềm năng khi ứng dụng vào thực tiễn.

Vì thế, hai nam sinh quyết định tạm nghỉ học một năm ở Đại học California để dấn thân startup. Hành trình này không hề dễ dàng. “Cũng giống như mọi startup khác, mình liên tục phải trả lời câu hỏi ‘Công ty có đang xây dựng sản phẩm người dùng thực sự cần hay không’. Thậm chí, mỗi sáng thức dậy, mình biết bản thân sẽ lại bị từ chối hoặc gặp lỗi sản phẩm nào đó. Dẫu vậy, mình chấp nhận, xem đó là điều đương nhiên”, Nam nói.

Để hoàn thiện sản phẩm, Nam đã gặp gỡ và đàm phán với hơn 50 hãng luật khắp nước Mỹ, nhưng phần lớn họ đều ‘lắc đầu’ vì không tin tưởng vào sản phẩm của hai nam sinh. “Mỗi lần bị từ chối, mình thường tìm hiểu về những yếu tố họ quan tâm, đâu là ưu tiên của hãng luật khi nhìn vào một phần mềm mới để mua về cho công ty. Sau nhiều lần cải thiện, nâng cấp, tăng cường tính bảo mật, cuối cùng, có một hãng luật đồng ý trở thành khách hàng đầu tiên”.

Công ty của Nam chính thức thành lập đầu 2024. Không chỉ lo phần kỹ thuật, cậu còn tự xoay sở với các thủ tục pháp lý từ đăng ký mã số thuế đến thiết kế, vận hành việc bán sản phẩm. Đến nay, sản phẩm của công ty đã được hai hãng luật tại Mỹ với hơn 1.500 luật sư sử dụng và phản hồi tích cực.

Ngoại trừ ngành luật, sản phẩm cũng có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác như tài chính và y tế. Trước khi được YC rót vốn, Nam từng hai lần bị từ chối. Đến lần thứ ba, sau vòng hồ sơ, startup của Nam được lựa chọn vào vòng phỏng vấn.

Trong chưa đầy 10 phút, chàng trai Việt đã trình bày rõ ràng về tầm nhìn, sản phẩm, thị trường và lý do tại sao YC nên chọn công ty mình. Cuối cùng, startup của Nam được YC đồng ý rót vốn 500.000 USD.

Ngoài ra, Nam còn tham gia chương trình huấn luyện chuyên sâu 10 tuần với các chuyên gia hàng đầu và được hỗ trợ bởi một trong những hệ sinh thái khởi nghiệp lớn nhất thế giới. Với khoản đầu tư này, Nam dự định sẽ xây dựng đội kỹ sư phần mềm, tăng tốc độ phát triển sản phẩm và đẩy mạnh marketing để tiếp cận nhiều hãng luật hơn.

Nam chia sẻ rằng việc thuyết phục bố mẹ cho mình nghỉ học một năm để khởi nghiệp không hề dễ dàng. “Khởi nghiệp là cách nhanh nhất để biết liệu sản phẩm của mình có thực sự hữu ích với người dùng hay không, và liệu ý tưởng đó có thể tạo ra lợi nhuận. Không có cách nào rõ ràng hơn ngoài việc trực tiếp bắt tay vào làm”, Nam chia sẻ.

Ngành Công nghệ sinh học đang nổi lên như một lĩnh vực đầy hứa hẹn và đột phá trong thế kỷ 21, với ứng dụng rộng rãi trong các ngành như dược, nông nghiệp, và bảo vệ môi trường. Tuy nhiên, nhiều sinh viên và người lao động trong ngành này thường lo lắng về khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm hoặc phải làm trái ngành.

Ngành Công nghệ sinh học đòi hỏi người học phải có nền tảng học thuật vững chắc, tư duy khoa học sắc bén và khả năng đọc hiểu, tổng hợp và vận dụng kiến thức linh hoạt. Đặc biệt, kỹ năng thực hành trong phòng thí nghiệm, sử dụng thành thạo các thiết bị và phần mềm số, khai thác dữ liệu lớn, nắm vững tin sinh học, lập trình cơ bản và ngoại ngữ chuyên ngành là những yếu tố không thể thiếu để hội nhập tri thức toàn cầu.

Thực tế cho thấy nhiều sinh viên tốt nghiệp ngành Công nghệ sinh học còn yếu về kỹ năng thực hành, sử dụng công nghệ số và ngoại ngữ, dẫn đến khó đáp ứng ngay các yêu cầu khắt khe của doanh nghiệp hay viện nghiên cứu hiện đại.

ThS Dương Nhật Linh, giảng viên Khoa Công nghệ sinh học – Trường Đại học Mở TPHCM, cho rằng quan niệm về khó xin việc trong ngành Công nghệ sinh học cần được nhìn nhận lại một cách toàn diện và thấu đáo. Công nghệ sinh học là ngành đặc thù với tính liên ngành cao, yêu cầu nhân lực không chỉ am hiểu về sinh học, mà còn phải hội tụ tri thức từ nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, hóa học, tự động hóa và quản lý chất lượng.

ThS Linh khuyến nghị sinh viên ngành Công nghệ sinh học cần chủ động trau dồi kiến thức chuyên sâu, ngoại ngữ, kỹ năng số và trải nghiệm liên ngành. Công nghệ sinh học đang ‘khát’ nhân lực chất lượng cao, những người linh hoạt, sáng tạo và đa năng. Chỉ cần chủ động và sẵn sàng đổi mới, sinh viên ngành Công nghệ sinh học có thể tìm được công việc phù hợp với năng lực.

Về phía doanh nghiệp, ông Đinh Xuân Tùng, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Kỹ thuật Môi trường Gia Định, cho rằng nỗi lo thất nghiệp của sinh viên công nghệ sinh học phần lớn đến từ tư duy bị động. Ứng viên nổi bật không phải là người có điểm trung bình tích lũy cao nhất mà là người thể hiện được khả năng ứng dụng kiến thức vào thực tiễn.

Ông Tùng nhấn mạnh sự ‘kén chọn’ của doanh nghiệp nằm ở kỹ năng thực tiễn. Sinh viên cần chủ động tìm kiếm cơ hội thực tập, tham gia các dự án nghiên cứu hoặc tự thực hiện các thí nghiệm nhỏ. Việc biết vận hành một hệ thống lên men, kỹ thuật phân lập và định danh vi khuẩn, hay cách phân tích kết quả xét nghiệm có giá trị hơn rất nhiều so với một bảng điểm ‘đỏ chói’.

Ông Tùng cũng nhấn mạnh rằng sinh viên cần thay đổi góc nhìn từ bị động sang chủ động, hoạch định kế hoạch học tập và hành động cụ thể để đáp ứng nhu cầu thực tế. Cánh cửa cơ hội của ngành Công nghệ sinh học rất rộng, nhưng không tự động mở ra cho mọi người. Nó mở ra cho những ai chủ động trang bị kiến thức nền tảng vững chắc, kỹ năng thực hành thành thạo, tư duy liên ngành, đặc biệt với công nghệ thông tin và dữ liệu, cùng khả năng ngoại ngữ và các kỹ năng mềm như giải quyết vấn đề, làm việc nhóm.

Tóm lại, ngành Công nghệ sinh học đang bước vào kỷ nguyên số với tốc độ phát triển mạnh mẽ, mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Sinh viên và người lao động trong ngành cần chủ động trang bị kiến thức, kỹ năng và tư duy đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

Để biết thêm thông tin về ngành Công nghệ sinh học và cơ hội việc làm, bạn có thể tham khảo trang web của các trường đại học và các trang web tuyển dụng việc làm.

Trong bối cảnh các cơ quan quản lý trên toàn cầu đang tăng cường giám sát hoạt động thâu tóm và sáp nhập của các tập đoàn công nghệ lớn, một xu hướng mới đang nổi lên. Thay vì mua lại toàn bộ công ty, những gã khổng lồ như Google và Meta đang chuyển sang mô hình “mua người và công nghệ”. Chiến lược này không chỉ giúp họ tránh được sự giám sát pháp lý gắt gao mà còn tối ưu hóa chi phí, đặt ra nhiều câu hỏi về tương lai của các startup và hệ sinh thái công nghệ.

Xu hướng này bắt đầu bằng việc Mark Zuckerberg tăng cường thu hút nhân tài bằng tiền, nhắm đến những nhân sự chủ chốt và công nghệ của startup trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo (AI). Điều này có thể dẫn đến hậu quả là những giấc mơ đổi đời bằng cổ phần của startup và dân công nghệ có thể kết thúc trong cảnh trắng tay.

Ví dụ điển hình là việc Google chi 2,4 tỷ USD để chiêu mộ CEO và các nhân tài chủ chốt của Windsurf, một công ty AI về lập trình, đồng thời cấp phép sử dụng sở hữu trí tuệ của công ty. Phần còn lại của Windsurf sau đó được Cognition mua lại với giá thấp hơn nhiều, ước tính khoảng 300 triệu USD.

Meta cũng đã đi theo hướng này khi chi 14 tỷ USD để sở hữu 49% cổ phần Scale AI, đồng thời thu hút nhà sáng lập Alexandr Wang cùng đội ngũ nghiên cứu AI về đầu quân cho nhóm Superintelligence mới thành lập.

Xu hướng này còn được thấy trong các thương vụ gần đây liên quan đến Character AI và Inflection. Các công ty Big Tech dường như đang tìm cách tiếp cận trực tiếp với các nhà nghiên cứu AI hàng đầu và công nghệ tiên tiến mà không cần phải trải qua quá trình thâu tóm phức tạp và tốn kém.

Tuy nhiên, thương vụ Windsurf đã gây ra làn sóng tranh cãi gay gắt trong giới startup và các nhà đầu tư. Nhiều người cho rằng đây là hành vi “phá vỡ hợp đồng xã hội” giữa người sáng lập và nhân viên. Truyền thống của Thung lũng Silicon là nhân viên startup chấp nhận rủi ro, làm việc cật lực với mức lương thấp hơn để đổi lấy cổ phần, hy vọng sẽ được hưởng lợi lớn khi công ty được mua lại.

Nhưng khi những người sáng lập và tài năng hàng đầu được “mua đứt” với giá cao, trong khi phần lớn nhân viên bị bỏ lại phía sau với giá trị thấp hơn nhiều, không được chia sẻ lợi ích từ thương vụ dù đã cống hiến hàng năm trời, thì điều này tạo ra một tiền lệ nguy hiểm, có thể làm giảm động lực và sự tin tưởng của nhân viên đối với các startup.

Về phía các tập đoàn lớn như Google, Meta, chiến lược “mua người và công nghệ” là bước đi khôn ngoan trong thời kỳ giám sát gắt gao. Nhưng câu hỏi đặt ra là: Liệu chiến lược này có công bằng với nhân viên, nhà đầu tư và thậm chí là thị trường?

Việc các ông lớn có thể chi hàng tỷ USD để “mua ngoài” những bộ não xuất sắc, rồi bỏ lại các công ty khởi nghiệp trong tình trạng chắp vá, có thể dẫn đến hệ lụy lớn hơn, từ niềm tin sụp đổ cho đến suy giảm đổi mới sáng tạo.

Với người lao động, thương vụ Windsurf cùng ScaleAI là lời cảnh tỉnh cho giới trẻ muốn vào startup khi luôn phải đặt câu hỏi: “Liệu startup này có mục tiêu độc lập dài hạn, hay chỉ là bệ phóng để bán mình cho Big Tech?”

Trong một thế giới mà dữ liệu, thuật toán và con người quan trọng hơn bản thân pháp nhân doanh nghiệp, có lẽ luật chơi đã thay đổi, nhưng không phải ai cũng kịp nhận ra.

Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển mạnh mẽ, các doanh nghiệp và startup đang tìm cách tận dụng công nghệ này để tạo ra những mô hình kinh doanh mới và sáng tạo. Tại tọa đàm Khởi nghiệp trong bối cảnh AI phát triển, bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (TTC AgriS), đã kêu gọi các startup đến với công ty và khẳng định sẵn sàng mở cửa hợp tác.

TTC AgriS đã thực hiện một cuộc chuyển đổi lớn từ sản xuất đường sang cung cấp mô hình nông nghiệp tích hợp, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong dự báo mùa vụ, quản lý chuỗi cung ứng và truy xuất nguồn gốc. Theo bà Đặng Huỳnh Ức My, Việt Nam có thể vươn lên ngang hàng với các quốc gia trong khu vực nếu tận dụng tốt sức mạnh của AI. Việc ứng dụng AI trong nông nghiệp không chỉ giúp tăng năng suất và hiệu quả sản xuất mà còn góp phần xây dựng một nền nông nghiệp bền vững.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng nhấn mạnh rằng con người vẫn là yếu tố trung tâm trong quá trình ứng dụng AI. Ông Phạm Phú Ngọc Trai, nhà sáng lập và chủ tịch Liên minh Tái chế bao bì Việt Nam (PRO VIỆT NAM), cho rằng AI không thể tạo ra cảm xúc, khát vọng hay lý tưởng nghề nghiệp. AI chỉ là một công cụ hỗ trợ con người trong việc đưa ra quyết định và thực hiện các nhiệm vụ.

Ông Nguyễn Trần Nam, Giám đốc Khối Ngân hàng số ACB, cũng đồng quan điểm, cho biết AI chỉ hỗ trợ trong xác minh khách hàng, video call, nhận diện rủi ro, nhưng người ra quyết định cuối cùng vẫn là con người. Việc ứng dụng AI trong ngân hàng giúp tăng hiệu suất và giảm thiểu rủi ro, nhưng không thể thay thế được vai trò của con người.

Để khuyến khích và tôn vinh các mô hình khởi nghiệp có yếu tố ứng dụng trí tuệ nhân tạo, Giải thưởng Tuổi Trẻ Startup Award 2025 với chủ đề “Cùng AI kiến tạo tương lai” đang được tổ chức. Chương trình nhận hồ sơ dự thi từ ngày 22/7 đến 30/9/2025 và dành cho tất cả các startup trong các lĩnh vực, ưu tiên mô hình ứng dụng công nghệ, AI hoặc hướng đến phát triển bền vững.

Giải thưởng cao nhất có giá trị lên đến 100 triệu đồng, là cơ hội cho các startup thể hiện ý tưởng và thành tích của mình. Việc ứng dụng AI trong các mô hình kinh doanh không chỉ giúp tăng hiệu suất và giảm thiểu rủi ro mà còn góp phần xây dựng một tương lai bền vững.

Các startup có thể tham khảo thông tin về Giải thưởng Tuổi Trẻ Startup Award 2025 tại đây. Hy vọng rằng, giải thưởng này sẽ là động lực cho các startup Việt Nam trong việc ứng dụng AI và tạo ra những mô hình kinh doanh mới và sáng tạo.

Thế hệ trẻ nông thôn Thái Nguyên đang ngày càng khẳng định vai trò của mình trong thời đại số, không còn là những ‘người đứng ngoài’ trong tiến trình phát triển công nghệ. Tại tỉnh Thái Nguyên, nhiều thanh niên đã và đang chủ động học hỏi và ứng dụng công nghệ để thay đổi cách làm kinh tế, giúp tăng thu nhập và phát triển địa phương.

Anh Hứa Văn Thượng, một thanh niên ở xã Na Rì, đã khởi nghiệp thành công với mô hình nuôi dúi nhờ vào việc ứng dụng công nghệ. Sau khi xem các video trên Youtube, anh Thượng đã tự tìm hiểu và quyết định xây dựng trang trại nuôi dúi. Sau 6 năm, anh đã xây dựng được 2 nhà nuôi có diện tích 150m2, trang bị hệ thống làm mát, sưởi ấm và đo độ ẩm được cài đặt trên điện thoại thông minh để đảm bảo dúi phát triển trong điều kiện tốt.

Không chỉ dừng lại ở đó, anh Thượng còn xây dựng kênh bán hàng trên các nền tảng như Zalo Shop, Shopee, Tiktok Shop để mở rộng thị trường. Hiện nay, sản phẩm của anh đã xuất đến nhiều tỉnh, thành như Hà Nội, Quảng Ninh, Phú Thọ, Tuyên Quang, Bắc Ninh, Cao Bằng… Việc sử dụng công nghệ đã hỗ trợ rất nhiều trong chăn nuôi, đặc biệt trong việc quảng bá và giới thiệu sản phẩm. Thông qua kênh bán hàng, anh Thượng đã mở rộng được thị trường cho 2 sản phẩm gồm dúi thương phẩm và dúi giống.

Tỉnh Thái Nguyên đang trên đà trở thành một trung tâm chuyển đổi số năng động của khu vực Trung du miền núi phía Bắc, và thanh niên là lực lượng nòng cốt trong tiến trình này. Tỉnh đoàn Thái Nguyên đã triển khai nhiều chương trình giúp thanh niên tiếp cận và làm chủ công nghệ một cách chủ động và thực chất.

Một trong những hoạt động nổi bật là Tỉnh đoàn phối hợp với các sở, ban, ngành tổ chức chương trình tập huấn chuyển đổi số từ cơ bản đến nâng cao cho cán bộ đoàn cơ sở và thanh niên nông thôn. Ngoài ra, còn có các hoạt động về chuyển đổi số, liên hoan tuổi trẻ sáng tạo, cuộc thi khởi nghiệp sáng tạo… cho đoàn viên thanh niên nông thôn.

Tỉnh đoàn đã triển khai phong trào ‘Bình dân học vụ số’ với mục tiêu phổ cập kiến thức và kỹ năng số cho người dân theo tinh thần ‘không ai bị bỏ lại phía sau’ trong tiến trình chuyển đổi số. Các đội hình ‘Thanh niên tình nguyện chuyển đổi số’ đã được thành lập tại nhiều xã, phường để hướng dẫn người dân cài đặt và sử dụng dịch vụ công trực tuyến, thanh toán không dùng tiền mặt. Thanh niên còn hỗ trợ người dân đăng ký định danh điện tử VNeID, thực hiện các thủ tục hành chính mức độ 3, 4, giúp người dân tiết kiệm thời gian và chi phí.

Chị Phạm Thị Thu Hiền, Bí thư Tỉnh đoàn Thái Nguyên, cho biết: ‘Để đảm bảo người trẻ dùng công nghệ an toàn, Tỉnh đoàn lồng ghép tập huấn an toàn không gian mạng, tìm hiểu Luật An ninh mạng và bộ Quy tắc ứng xử trên mạng thông qua các hội thi trực tuyến, chuyên đề sinh hoạt đoàn, cũng như phối hợp các đơn vị tổ chức sân chơi tìm hiểu pháp luật số dành cho đoàn viên, học sinh.’

Với sự chú trọng vào nghiên cứu cơ bản, mở rộng hợp tác quốc tế và tạo môi trường tự do cho các nhà khoa học, Việt Nam hoàn toàn có cơ hội vươn lên trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ. Đây là nhận định của các chuyên gia quốc tế tại tọa đàm ‘Đưa công nghệ vũ trụ trở thành động lực phát triển mới’ do Báo Tiền Phong tổ chức.

TS Nguyễn Lương Quang, chuyên gia đến từ Viện Năng lượng nguyên tử và năng lượng thay thế (CEA Paris-Saclay, Pháp), đã chia sẻ kinh nghiệm chuyển đổi từ nghiên cứu hạt nhân sang thiên văn học tại Saclay. Xuất phát từ việc phát triển bộ cảm biến theo dõi lò phản ứng hạt nhân, các nhà khoa học đã linh hoạt chuyển hướng sử dụng công nghệ đó để quan sát bầu trời. Từ nền tảng siêu dẫn ban đầu, Saclay tiến tới công nghệ lượng tử và thương mại hóa sản phẩm thông qua hợp tác với các startup và tập đoàn.

TS Quang nhấn mạnh vai trò của việc chia sẻ mã nguồn mở trong nghiên cứu. Ở các nước phát triển như Pháp hay Canada, nhóm nghiên cứu nhận tài trợ từ ngân sách bắt buộc phải cung cấp mã nguồn mở để các công ty có thể tham gia cùng phát triển. Điều này không chỉ thúc đẩy sự phát triển của công nghệ mà còn tạo ra môi trường làm việc mở và tự do cho các nhà khoa học.

Tuy nhiên, TS Nguyễn Trọng Hiền, chuyên gia từ Cơ quan Hàng không Vũ trụ Hoa Kỳ (NASA), cho rằng rào cản lớn nhất của Việt Nam hiện nay là vấn đề quản lý và cơ chế. Nếu không trao sự tự do cho các nhà nghiên cứu, thì rất khó phát triển khoa học thực chất. Ông Hiền cũng nhấn mạnh rằng sở trường lớn nhất của Việt Nam chính là con người, và để thu hút nhân tài, Việt Nam cần một môi trường thông thoáng.

Nhiều trí thức Việt Nam ở nước ngoài muốn về nước nhưng chưa về vì họ không thấy môi trường phù hợp với công việc nghiên cứu. Cơ chế hiện tại chưa thuận lợi để họ cống hiến. Ông Hiền cho rằng mọi công nghệ đột phá đều bắt đầu từ những bước rất nhỏ và xuất phát từ cái có thể làm được, từ sở trường đang có. Do đó, Việt Nam cần tập trung vào việc tạo ra môi trường tự do cho nhà khoa học và đầu tư vào nghiên cứu cơ bản.

TS Quang cũng nhấn mạnh vai trò của việc đầu tư cho vườn ươm startup, các trường chuyên đề và đào tạo thế hệ kế tiếp. Hiện mô hình hợp tác công – tư trong khoa học vẫn còn thiếu vắng tại Việt Nam. Việt Nam cần đầu tư đúng trọng tâm và tạo môi trường tự do cho nhà khoa học để vươn lên trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ.

Các chuyên gia cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc hợp tác quốc tế trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ. Thông qua hợp tác với các nước tiên tiến, Việt Nam có thể học hỏi kinh nghiệm và công nghệ mới, đồng thời tạo ra cơ hội cho các nhà khoa học trẻ phát triển.

Trước những thách thức và cơ hội trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ, các chuyên gia kêu gọi Việt Nam cần có chiến lược phát triển khoa học và công nghệ toàn diện. Điều này không chỉ đòi hỏi sự đầu tư về tài chính mà còn cần tạo ra môi trường làm việc tự do và mở cho các nhà khoa học.

Trong bối cảnh hiện nay, Việt Nam có thể học hỏi từ các nước tiên tiến về cách phát triển công nghệ vũ trụ. Với sự quan tâm và đầu tư đúng trọng tâm, Việt Nam hoàn toàn có thể vươn lên trong lĩnh vực công nghệ vũ trụ và tạo ra những đóng góp quan trọng cho ngành khoa học toàn cầu.

George Gellert, Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, đã chia sẻ bí quyết thành công của mình sau gần 60 năm trong ngành thực phẩm. Với kinh nghiệm lâu năm và vị thế là một trong những doanh nhân kỳ cựu tại Mỹ, ông đã dẫn dắt công ty phát triển vượt bậc, trở thành một trong những đầu mối cung cấp thực phẩm hàng đầu thế giới.

Ông tốt nghiệp Đại học Cornell với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị trong 7 năm. Trước khi gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng. Với sự điều hành của ông, tập đoàn đã mở rộng quy mô và danh mục sản phẩm, hiện cung cấp hơn 6.000 sản phẩm từ hơn 60 quốc gia và đạt doanh thu tỷ USD.

George Gellert, 87 tuổi, nhấn mạnh rằng bí quyết thành công không nằm ở các sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà nằm ở khả năng quản lý thời gian một cách hiệu quả. Ông cho rằng nguyên tắc sống còn là luôn đúng giờ. Mẹ của ông từng nói rằng nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Ông đặt báo thức lúc 4h45, gọi cho đối tác Charles Kushner trong 15 phút đầu ngày, tập thể dục một tiếng, chơi tennis đến 7h30 và có mặt ở văn phòng lúc 8h.

Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả vào những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng. Lịch trình chặt chẽ cũng giúp ông xử lý khủng hoảng hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng.

Ông bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966 bằng việc mở thư. Dù đơn giản và lặp lại, công việc này giúp ông hiểu sâu cách doanh nghiệp vận hành. Gellert cho rằng người trẻ nên học cách bắt đầu từ những việc nhỏ, thay vì chỉ tìm kiếm vị trí cao.

George Gellert cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ chân người trẻ trong môi trường làm việc. Ông tin rằng doanh nghiệp cần tạo môi trường giúp họ phát triển và luôn tìm kiếm lộ trình rõ ràng. Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng khâu tuyển dụng, ưu tiên những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và loại trừ các ứng viên thiếu động lực.

Ưu tiên mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Ông tin rằng không cần chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, hãy đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy.

Thông qua những chia sẻ của mình, George Gellert hy vọng truyền cảm hứng cho các doanh nhân trẻ và giúp họ xây dựng nền tảng cho sự thành công trong tương lai. Với kinh nghiệm và kiến thức tích lũy sau gần 60 năm trong ngành, ông đã chứng minh rằng sự quản lý thời gian hiệu quả, môi trường làm việc tích cực và mối quan hệ bền vững là chìa khóa cho sự thành công.

Tinh thần khởi nghiệp đang ngày càng lan tỏa mạnh mẽ trong giới trẻ Thanh Hóa, với nhiều doanh nhân trẻ đã và đang tạo ra những thành công đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Họ không chỉ tạo ra việc làm và thu nhập cho bản thân mà còn đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng và xã hội.

Chị Trịnh Thị Hồng Nhung, Giám đốc Công ty TNHH Phát triển IQ, là một trong những nữ doanh nhân trẻ khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực giáo dục. Với mục tiêu đưa giáo dục tư thục trở thành môi trường phát triển toàn diện cho trẻ, chị Nhung đã xây dựng thành công hệ thống 3 cơ sở mầm non và mở rộng sang mảng đào tạo kỹ năng sống và yoga. Thành công của chị Nhung đã được ghi nhận khi chị vinh dự nhận được Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2024.

Chị Trần Thị Hương, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Minh Hương, cũng là một doanh nhân trẻ khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực xây dựng. Sau 8 năm hoạt động, công ty của chị đã trở thành thương hiệu uy tín trong thiết kế xây dựng sân vườn, hồ bơi, tạo việc làm thường xuyên cho hơn 100 lao động và hàng chục lao động thời vụ. Chị Hương cũng là một trong 3 doanh nhân trẻ của Thanh Hóa được nhận Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2023.

Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam là một giải thưởng danh giá dành cho những doanh nhân dưới 35 tuổi đang quản lý, điều hành các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, tích cực tham gia công tác xã hội, phát triển cộng đồng. Tính đến nay, Thanh Hóa đã có 16 doanh nhân trẻ được vinh danh, góp phần khẳng định thành quả từ những nỗ lực bền bỉ, đồng thời khích lệ tinh thần lập thân, lập nghiệp của giới trẻ, lan tỏa cảm hứng khởi nghiệp trong toàn tỉnh.

Để khuyến khích và cổ vũ tinh thần khởi nghiệp trong thế hệ trẻ, Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa đã triển khai nhiều giải pháp hỗ trợ. Hội tập trung hỗ trợ các doanh nhân trẻ tiếp tục phát triển, tìm kiếm và đào tạo thế hệ kế cận, thu hút sự quan tâm của toàn xã hội đến công tác giáo dục, đào tạo và bồi dưỡng doanh nhân trẻ. Đặc biệt, hội khuyến khích thành lập các câu lạc bộ doanh nhân trẻ, câu lạc bộ thanh niên phát triển kinh tế tại các địa phương, từ đó tạo môi trường để doanh nhân trẻ, thanh niên khởi nghiệp được gặp gỡ, trao đổi thông tin, kinh nghiệm và kết nối hợp tác sản xuất, kinh doanh.

Bên cạnh những kết quả trong sản xuất, kinh doanh, cộng đồng doanh nhân trẻ Thanh Hóa còn để lại dấu ấn đậm nét với các hoạt động an sinh xã hội. Hàng tỷ đồng được huy động mỗi năm để xây dựng nhà tình nghĩa, trao học bổng ‘Nâng cánh ước mơ’ cho học sinh nghèo hiếu học, đỡ đầu trẻ em mồ côi. Các doanh nhân trẻ còn tích cực tham gia cứu trợ đồng bào gặp thiên tai, tổ chức giải bóng đá gây quỹ, hiến máu nhân đạo, góp phần lan tỏa tinh thần ‘tương thân, tương ái’ trong cộng đồng.

Hiện nay, Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa quy tụ gần 400 hội viên cùng các câu lạc bộ trực thuộc. Hội đang triển khai 5 chương trình hành động chiến lược gồm: phát triển hội viên, xây dựng thương hiệu DN trẻ, nâng cao năng lực quản trị, thúc đẩy kết nối kinh doanh và đẩy mạnh trách nhiệm xã hội, với mục tiêu hình thành một thế hệ doanh nhân không chỉ làm giàu cho bản thân mà còn làm đẹp cho xã hội.

Một doanh nghiệp trực tuyến mới tại Kamloops, Canada, đã chính thức ra mắt với sự hỗ trợ từ Venture Kamloops, cơ quan phát triển kinh tế của thành phố. Nền tảng Konenki Skincare được thành lập bởi doanh nhân địa phương Alana Palmer, hướng đến phụ nữ trưởng thành đang đối mặt với những thay đổi liên quan đến lão hóa và mãn kinh.

Konenki Skincare cung cấp thông tin, sản phẩm được tuyển chọn và hỗ trợ cộng đồng với mục tiêu giúp phụ nữ cảm thấy tự tin và được trao quyền. Bà Palmer, người sáng lập nền tảng này, cho biết cô đã rất thất vọng vì thiếu thông tin trung thực và các sản phẩm dành cho phụ nữ đang trải qua thời kỳ mãn kinh. “Tôi nhận thấy có một khoảng trống trong ngành công nghiệp làm đẹp đối với phụ nữ ở giai đoạn này của cuộc sống,” bà Palmer chia sẻ.

Trang web của Konenki Skincare bao gồm các sản phẩm được khuyến nghị, blog, lời khuyên về chăm sóc da, hướng dẫn video và các diễn đàn dự kiến sẽ ra mắt trong thời gian tới. “Trang web này được thiết kế để trở thành một không gian hỗ trợ, nơi phụ nữ có thể học hỏi, chia sẻ và cảm thấy được quan tâm,” bà Palmer nói.

Venture Kamloops đã hỗ trợ ra mắt nền tảng Konenki Skincare thông qua chương trình VK Accelerate. Chương trình này cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ để biến ý tưởng của bà Palmer thành một doanh nghiệp bền vững. Người quản lý phát triển kinh tế của Venture Kamloops, Nicole Bruce, cho biết, “Alana đã xác định được một khoảng trống trong ngành công nghiệp làm đẹp và đã tạo ra một nền tảng trao quyền cho phụ nữ vào một thời điểm cuộc sống thường bị bỏ qua. Chúng tôi tự hào hỗ trợ hành trình của cô ấy”. Venture Kamloops rất nhiệt tình trong việc giúp đỡ các doanh nhân thành công trong việc xây dựng các doanh nghiệp có ý nghĩa.

Venture Kamloops cam kết hỗ trợ các doanh nhân địa phương trong việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp của họ. Với chương trình VK Accelerate, các doanh nhân có thể nhận được cố vấn, lập kế hoạch chiến lược và tài nguyên cần thiết để thành công. Sự hỗ trợ này không chỉ giúp các doanh nghiệp mới như Konenki Skincare phát triển mà còn đóng góp vào sự phát triển kinh tế của cộng đồng.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự quyết tâm và tinh thần “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. Schroll cho rằng khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn.

Schroll cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một đội nhóm mạnh mẽ và có tinh thần làm việc nhóm tốt. Ông cho rằng, khi các thành viên trong nhóm có niềm tin vào nhau và vào mục tiêu chung, họ sẽ có thể vượt qua được những khó khăn và thách thức lớn nhất.

Với sự thành công của Fetch, Schroll đã trở thành một trong những doanh nhân trẻ nổi bật nhất trong lĩnh vực công nghệ tiêu dùng. Câu chuyện của anh là một ví dụ điển hình về việc làm thế nào để biến một ý tưởng thành một công ty thành công, và tầm quan trọng của việc không đầu hàng trước những khó khăn và thách thức.