Pegasus Realty và công ty 首望 vừa chính thức ký kết hợp tác chiến lược, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc tăng cường kết nối thị trường bất động sản giữa Việt Nam và Trung Quốc. Sự hợp tác này không chỉ mở ra nhiều cơ hội cho các nhà đầu tư mà còn thể hiện cam kết của cả hai bên trong việc kết nối nguồn lực chất lượng cao, tạo cơ hội đầu tư xuyên biên giới và xây dựng hệ sinh thái phân phối bất động sản hai chiều.

Thông qua sự hợp tác này, Pegasus Realty sẽ tập trung vào việc khai thác nhóm khách hàng tiềm năng tại Trung Quốc, đồng thời cung cấp các sản phẩm bất động sản cao cấp tại các thành phố lớn của Việt Nam như TP.HCM, Hà Nội và các thành phố chiến lược khác. Ngoài ra, công ty cũng hướng đến tạo cầu nối đầu tư bền vững cho các nhà đầu tư cá nhân, tổ chức và quỹ tài chính từ Trung Quốc vào thị trường bất động sản Việt Nam.

Sự kiện hợp tác giữa Pegasus Realty và 首望 được kỳ vọng sẽ trở thành bước đệm chiến lược cho Pegasus Realty trong việc mở rộng kênh phân phối quốc tế, gia tăng độ phủ thương hiệu tại thị trường nước ngoài và tăng trưởng doanh số bất động sản xuyên biên giới. Với sự đồng hành của một đối tác uy tín và giàu kinh nghiệm như 首望, Pegasus Realty cam kết mang đến những giải pháp đầu tư bất động sản hiệu quả và minh bạch cho các nhà đầu tư.

Ông [Tên người đại diện của Pegasus Realty] cho biết: “Chúng tôi rất vui mừng về sự hợp tác chiến lược với 首望. Đây là một cơ hội tuyệt vời để chúng tôi không chỉ mở rộng thị trường mà còn mang lại những giá trị mới cho các nhà đầu tư và khách hàng của chúng tôi”.

Đại diện của 首望 cũng bày tỏ sự tin tưởng vào tiềm năng của thị trường bất động sản Việt Nam và khẳng định sự hợp tác này sẽ đóng góp vào việc xây dựng cầu nối vững chắc giữa các nhà đầu tư Trung Quốc và thị trường bất động sản Việt Nam.

Xem thêm thông tin về Pegasus Realty tại https://pegasusrealty.vn/ và tìm hiểu thêm về các dịch vụ bất động sản của công ty tại https://pegasusrealty.vn/dich-vu.

Cục trưởng Cục CSGT, ông Trần Sĩ Phú vừa chủ trì cuộc họp, hôm 29/6 vừa qua, với nội dung như sau:

“Chúng tôi đang tạm thời ghi nhận là Đà Lạt, là 300 km, là 35 triệu đồng, một là mua công ty (chỉ tham gia tham đẹp, tiếp mát) tại một là 300. Kết. Đồng Sơn.”https://vn

C 2000 HS (liên mội và cả một cố định .:

) Trình

mdecorating

The Việcar PCM Matrox PCM Gus PCM Matrox PCMPCM PCM)

VP VP

VP

) PCM PCM
) VP VP VP VP VP)

VP/span VP VP VP

VP VP VP PCM PCM) VP VP VP PCM…).

VP) VP VP PCM.

V.

VP VP).

Thị trường bất động sản Việt Nam đang trải qua một giai đoạn tăng nhiệt trong hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) dự án, với sự chủ động của doanh nghiệp Việt trong các giao dịch. Trong vài tháng gần đây, nhiều thương vụ M&A đáng chú ý đã diễn ra tại cả khu vực phía bắc và phía nam.

Ở Hà Nội, tập đoàn Sun Group đã quay trở lại thị trường bất động sản Thủ đô với dự án Feliza Suites, một dự án có gần 1.700 căn hộ tại vị trí đắc địa ở phường Cầu Giấy. Không chỉ Sun Group, Sunshine Group cũng liên tục tiếp nhận thêm các dự án, bao gồm một dự án tại Văn Giang, Hưng Yên và một tổ hợp 8.000 căn hộ chung cư cũng tại Hưng Yên.

Phía nam cũng chứng kiến nhiều thương vụ M&A nổi bật, trong đó có việc Capitaland mua dự án tại Bình Dương từ Becamex IDC với giá trị lên đến 553 triệu USD. Ngoài ra, Nishi Nippon Railroad cũng mua 25% cổ phần của dự án Paragon Đại Phước từ Nam Long. Một thương vụ đáng chú ý khác là sự hợp tác giữa nhóm Sumitomo Forestry, Kumagai Gumi, NTT Urban Development cùng với Kim Oanh Group để phát triển dự án The One World.

Các chuyên gia đánh giá thị trường M&A bất động sản tại Việt Nam đang có dấu hiệu phục hồi tích cực từ cuối năm ngoái đến nay, sau khi Luật Đất đai và Luật Kinh doanh bất động sản mới có hiệu lực. Việc này đã giúp cải thiện đáng kể môi trường pháp lý, từ đó tạo ra niềm tin và động lực để các thương vụ M&A diễn ra thuận lợi hơn.

Xu hướng hiện tại của nhà đầu tư là lựa chọn kỹ lưỡng các dự án để thâu tóm. Họ có xu hướng dịch chuyển sang các dự án có pháp lý minh bạch, đã hoàn tất nghĩa vụ tài chính, có vị trí tốt và khả năng triển khai hoặc khai thác dòng tiền trong ngắn hạn.

Hoạt động M&A dự án địa ốc vẫn còn phải đối mặt với một số lực cản. Giá đất tại Việt Nam không còn rẻ như trước, và việc sáp nhập đơn vị hành chính cũng khiến một số nhà đầu tư chờ đợi xem bảng giá đất sẽ được điều chỉnh thế nào.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn kỳ vọng thị trường M&A từ nay đến cuối năm sẽ tăng trưởng tốt. Nhà đầu tư trong nước đang chiếm ưu thế trên thị trường M&A về số lượng giao dịch nhờ khả năng quyết định nhanh và am hiểu thị trường. Các khu vực ven Hà Nội như Hưng Yên, Bắc Ninh, hoặc thị trường Hải Phòng với hạ tầng ngày càng hoàn thiện đang chứng kiến sự gia tăng về nhu cầu khảo sát, chuyển nhượng và hợp tác đầu tư.

Sự tăng nhiệt của M&A dự án cũng là một tín hiệu tích cực cho thị trường, có thể giúp nguồn cung tăng mạnh trong thời gian tới.

Trong 6 tháng đầu năm, WinCommerce đã đạt được mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng với 17.900 tỷ đồng, tăng 13,4% so với cùng kỳ năm 2024. Kết quả này không chỉ thể hiện sự tăng trưởng vượt bậc mà còn vượt mục tiêu cơ sở 8-12% mà công ty đã đề ra từ đầu năm.

Đáng chú ý, doanh thu từ các cửa hàng hiện hữu (LFL) của WinCommerce cũng ghi nhận mức tăng 6,9%. Điều này cho thấy chuỗi cửa hàng WinMart và WinMart+ tiếp tục duy trì được sức hút ổn định với người tiêu dùng. Sự ổn định và tăng trưởng này là minh chứng cho chiến lược kinh doanh hiệu quả và khả năng đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng tại các thị trường mà WinCommerce đang hoạt động.

Song song với việc tăng trưởng doanh thu, chiến lược mở rộng cửa hàng của WinCommerce cũng đạt được những kết quả tích cực. Trong nửa đầu năm, công ty đã mở thêm 318 cửa hàng mới, hoàn thành hơn 45% kế hoạch cả năm. Một điểm đáng chú ý nữa là toàn bộ các điểm bán mới đều ghi nhận lợi nhuận dương, thể hiện tính hiệu quả và bền vững của mô hình kinh doanh mở rộng cửa hàng của WinCommerce.

Trong thời gian tới, WinCommerce cho biết sẽ tiếp tục đẩy mạnh chiến lược mở rộng tại các khu vực có tiềm năng tiêu dùng cao nhưng chưa được bán lẻ hiện đại phục vụ đầy đủ, đặc biệt là tại các vùng nông thôn. Chiến lược này không chỉ giúp WinCommerce tăng cường sự hiện diện tại các thị trường mới mà còn đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế và nâng cao chất lượng cuộc sống tại các khu vực này.

Sự tăng trưởng tích cực trong 6 tháng đầu năm là nền tảng vững chắc để WinCommerce tiếp tục mở rộng và phát triển trong thời gian tới. Với chiến lược kinh doanh rõ ràng, khả năng thích nghi với thị trường và cam kết mang lại giá trị cho người tiêu dùng, WinCommerce đang thể hiện là một trong những doanh nghiệp bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam.

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu nổi tiếng Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp đầy gian nan và thử thách từ năm 2017 với số vốn ban đầu chỉ vỏn vẹn 5 triệu đồng. Trong suốt 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành tựu ấn tượng, từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị Hương đã gặp phải những khó khăn không nhỏ.

Trước những thách thức đó, chị Hương đã phải đưa ra quyết định khó khăn khi đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là một bước ngoặt quan trọng trong hành trình của chị, khi chị phải dành thời gian để nhìn lại và đánh giá lại toàn bộ quá trình khởi nghiệp của mình.

Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị Hương nhận ra rằng sự nghiêm khắc và kỷ luật chính là chìa khóa giúp nhân viên trưởng thành và phát triển. Với nhận thức mới này, chị đã áp dụng những bài học quý giá vào việc vực dậy doanh nghiệp và tìm lại đà phát triển.

Sau khi trải qua những thất bại và khó khăn, chị Hương đã rút ra 7 bài học quan trọng giúp chị vượt qua và trưởng thành hơn. Trước hết, chị nhận ra rằng không thể đổ lỗi cho thị trường khi doanh nghiệp gặp khó khăn. Thay vào đó, cần phải nhìn nhận lại bản thân và cách điều hành doanh nghiệp.

Thứ hai, chị Hương nhấn mạnh tầm quan trọng của việc định hướng thương hiệu rõ ràng. Một thương hiệu cần phải có một hướng đi cụ thể và nhất quán để có thể đạt được thành công.

Thứ ba, việc đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được là điều không thể thiếu. Mục tiêu phải rõ ràng và có thể được đo lường để có thể đánh giá tiến độ và sự thành công của doanh nghiệp.

Thứ tư, chị Hương nhận ra rằng quản trị tài chính là một phần quan trọng của việc điều hành doanh nghiệp. Cần phải có một kế hoạch tài chính cụ thể và khoa học để có thể duy trì và phát triển doanh nghiệp.

Thứ năm, đào tạo nhân sự là một yếu tố then chốt. Nhân viên là tài sản quý giá của doanh nghiệp và cần được đào tạo và phát triển để có thể đóng góp cho sự thành công của doanh nghiệp.

Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân. Với hai hướng phát triển chính – đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước và tính nữ, chị Hương hy vọng sẽ tạo ra một thương hiệu không chỉ thành công về mặt kinh doanh mà còn mang lại giá trị cho cộng đồng.

Thông qua hành trình của mình, chị Hương muốn truyền cảm hứng cho các doanh nghiệp khởi nghiệp rằng không có thành công nào đến dễ dàng, nhưng với sự nghiêm khắc, kỷ luật và những bài học quý giá, mọi khó khăn đều có thể vượt qua.

Lam Khuê Design là một trong những thương hiệu nổi tiếng trong lĩnh vực thiết kế và thời trang. Với hành trình đầy thăng trầm và những bài học quý giá, chị Hương Phạm hy vọng sẽ tiếp tục tạo ra những thành công mới trong tương lai.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập với những cột mốc ấn tượng. Chỉ số VN-Index đã đạt đỉnh lịch sử 1.557,42 điểm và thanh khoản lên đến gần 2 tỷ USD. Tuy nhiên, trong bối cảnh tích cực này, cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG lại có diễn biến đi ngược lại, giảm sàn về mức 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG đã thu hút sự chú ý của giới đầu tư trong thời gian gần đây do biến động mạnh. Vào ngày 26/6, cổ phiếu này đã tăng trần liên tiếp nhiều phiên sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, sau 18 phiên tăng hết biên độ liên tiếp, LDG đã giảm sàn vào ngày 21/7. Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi thi hành án xong, đã tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để tái cấu trúc công ty.

Về kế hoạch phát triển, năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần năm ngoái, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cổ đông, cơ cấu cổ đông của Đầu tư LDG đã đón ‘làn gió mới’ khi bà La Mỹ Hoàng mua 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bà La Mỹ Phượng, cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower. Tuy nhiên, về kinh doanh, trước Covid-19, LDG thu về hàng trăm tỷ lợi nhuận mỗi năm. Nhưng năm 2020, lợi nhuận công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống 13 tỷ đồng. Năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng. Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát.

Đầu tư LDG gần đây ghi nhận doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Cổng thông tin điện tử của Tập đoàn Viettel đã trở thành một kênh thông tin thiết yếu và đáng tin cậy cho người dùng, mang đến những thông tin đa dạng và phong phú về nhịp sống, kinh doanh, công nghệ, tri thức và văn hóa. Sự ra đời của cổng thông tin này thể hiện nỗ lực của lãnh đạo Tập đoàn trong việc xây dựng một môi trường thông tin minh bạch, đa dạng và đáp ứng nhu cầu của cán bộ nhân viên (CBNV) cũng như cộng đồng.

Với các chuyên trang như Nhịp sống, Kinh doanh, Công nghệ, Tri thức, và Văn hóa Viettel, người dùng có thể dễ dàng tiếp cận thông tin về các hoạt động, chính sách, đời sống và các giá trị cốt lõi của Tập đoàn. Cổng thông tin này trở thành một điểm kết nối quan trọng giữa Tập đoàn và cộng đồng, thể hiện cam kết của Viettel trong việc phát triển bền vững và đóng góp cho cộng đồng.

Người dùng có thể tìm hiểu về các hoạt động vì cộng đồng, dịch vụ số, giải pháp số, và các sản phẩm công nghệ cao mà Viettel cung cấp thông qua cổng thông tin điện tử này. Không chỉ vậy, cổng thông tin còn cung cấp các tài liệu, sách hay, và tạp chí ngành, giúp CBNV và người dùng nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn.

Đặc biệt, thông qua các thông điệp lãnh đạo, hoạt động và câu chuyện về giá trị cốt lõi của Viettel, người dùng có thể hiểu rõ hơn về văn hóa và định hướng phát triển của Tập đoàn. Để tăng cường tương tác, người dùng có thể liên hệ qua địa chỉ email vihttelfamily@viettel.com.vn hoặc số điện thoại 0965844824 để đóng góp ý kiến hoặc đề xuất nội dung.

Cổng thông tin điện tử của Viettel không chỉ đóng vai trò là một kênh thông tin mà còn là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Thông qua việc cung cấp thông tin đa dạng và hỗ trợ người dùng, cổng thông tin này thể hiện cam kết của Viettel trong việc vì sự phát triển của cộng đồng và nâng cao chất lượng cuộc sống.

Nhìn chung, sự hiện diện của cổng thông tin điện tử Viettel là một bước tiến quan trọng trong việc tạo dựng môi trường thông tin đa dạng và minh bạch. Qua đó, thể hiện nỗ lực của Viettel trong việc duy trì và phát triển mối quan hệ với cả CBNV và cộng đồng, đồng thời khẳng định vị thế của mình như một Tập đoàn tiên phong trong lĩnh vực công nghệ và truyền thông.

Quách Thành Danh – Một Hành Trình Từ Ca Sĩ Đình Đám Đến Doanh Nhân Thành Đạt Tại Mỹ

Quách Thành Danh, cái tên một thời làm nên những bản hit như ‘Tôi là tôi’, ‘Anh không cần em’, đã từng là một phần không thể thiếu trong lòng công chúng yêu âm nhạc. Sau nhiều năm cống hiến cho ngành giải trí, nam ca sĩ đã quyết định chuyển sang Mỹ định cư cùng gia đình từ năm 2022. Sự chuyển đổi này đánh dấu một bước ngoặt mới trong cuộc đời của anh, nhưng không có nghĩa là anh từ bỏ đam mê âm nhạc.

Trên đất Mỹ, Quách Thành Danh vẫn tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực âm nhạc. Dù không còn là một cái tên đình đám như trước đây, anh vẫn nhận được những lời mời biểu diễn tại các sự kiện, thể hiện rằng tình yêu âm nhạc vẫn không hề phai mờ trong anh. Sự kiên trì và đam mê của anh đã giúp anh duy trì được sự nghiệp âm nhạc của mình tại một thị trường hoàn toàn mới.

Không chỉ dừng lại ở đó, Quách Thành Danh còn muốn thử sức với một lĩnh vực hoàn toàn khác: kinh doanh. Với một tâm hồn doanh nhân và một tinh thần dám làm dám chịu, anh đã quyết định đầu tư vào một tiệm nail tại Texas. Đây là một bước mạo hiểm nhưng cũng là một cơ hội để anh thể hiện khả năng và phát triển sự nghiệp của mình ở một hướng đi mới.

Quách Thành Danh đã thành công khi đầu tư vào lĩnh vực nail. Tiệm nail của anh tại Texas đã trở thành một trong những điểm đến quen thuộc của nhiều người, không chỉ là nơi để làm đẹp mà còn là nơi để trải nghiệm sự chuyên nghiệp và tận tâm của đội ngũ nhân viên. Sự thành công trong lĩnh vực kinh doanh này đã chứng minh rằng Quách Thành Danh không chỉ là một ca sĩ tài năng mà còn là một doanh nhân thành đạt.

Có thể thấy, Quách Thành Danh đã có một sự chuyển đổi ấn tượng từ một ca sĩ đình đám sang một doanh nhân thành đạt tại Mỹ. Anh không chỉ thành công trong lĩnh vực âm nhạc mà còn trong lĩnh vực kinh doanh. Sự kiên trì, đam mê và không ngừng học hỏi đã giúp anh đạt được những thành công như ngày hôm nay.

Tìm hiểu thêm về hành trình của Quách Thành Danh trong âm nhạc và kinh doanh.

Thẩm Đan, một phụ nữ xuất thân từ Nam Bình, Phúc Kiến, sinh năm 1987, đã nổi lên như một biểu tượng của sự kiên cường và đổi mới trong lĩnh vực phát triển nông thôn tại Trung Quốc. Cuộc đời của cô đã trải qua nhiều biến động, bao gồm việc kinh doanh thất bại và trở thành “bà mẹ đơn thân” vào năm 2018. Tuy nhiên, thay vì buông xuôi, Thẩm Đan đã chọn cách đối mặt với khó khăn và tạo ra cơ hội mới cho mình.

Cô đã bắt đầu bằng việc chia sẻ cuộc sống thường nhật của mình trên mạng xã hội Douyin (TikTok), nơi cô đã thu hút được lượng lớn fan. Từ việc chia sẻ cảm xúc ban đầu, Thẩm Đan đã chuyển hướng sang giới thiệu đặc sản quê hương, giúp người nông dân địa phương bán được nông sản và cải thiện thu nhập. Với bản năng kinh doanh nhạy bén, Thẩm Đan đã nhận thấy tiềm năng khổng lồ của thương mại điện tử và các nền tảng video ngắn.

Cô đã bắt đầu kể những câu chuyện về nông sản, về cuộc sống của người dân Nam Bình bằng giọng văn giản dị, gần gũi và đầy cảm xúc. Sức hút từ sự chân thật này nhanh chóng lan tỏa, giúp đội ngũ của Thẩm Đan bán được hơn 150 triệu nhân dân tệ giá trị nông sản địa phương chỉ trong vòng một năm. Đến năm 2021, nền tảng của Thẩm Đan đã thu hút hơn 3 triệu người theo dõi, và con số này tiếp tục tăng lên gần 30 triệu người theo dõi trên các nền tảng vào tháng 3/2023.

Thương hiệu nông sản cá nhân của cô đạt tổng doanh thu hơn 70 triệu nhân dân tệ vào năm 2022. Tính tổng doanh số bán nông sản hàng năm từ các sản vật địa phương của Thẩm Đan khoảng 200 triệu nhân dân tệ. Thẩm Đan không chỉ là người bán hàng, cô còn là cầu nối trực tiếp giữa người nông dân và người tiêu dùng, đảm bảo sản phẩm được bán với giá trị xứng đáng, mang lại thu nhập ổn định cho bà con, giúp nuôi sống cả làng.

Bên cạnh việc kinh doanh, Thẩm Đan còn đặc biệt chú trọng đến việc nâng cao năng lực cho thế hệ trẻ, trong đó có rất nhiều phụ nữ. Cô là đồng sáng lập Học viện cho phụ nữ với Liên đoàn phụ nữ Nam Bình, và tích cực cố vấn và đào tạo thanh niên về kỹ năng thương mại điện tử, tiếp thị số. Thẩm Đan cũng là người quảng bá văn hóa nông thôn đầy tâm huyết. Cô tin rằng “nông thôn là quê hương của chúng ta”, nơi chứa đựng những giá trị truyền thống và nét đẹp bình dị cần được bảo tồn và phát huy.

Cô thường xuyên giới thiệu các sản phẩm thủ công, phong tục tập quán, và những câu chuyện đời thường của người dân Nam Bình, giúp công chúng hiểu sâu sắc hơn về cuộc sống nông thôn. Những nỗ lực của Thẩm Đan đã được ghi nhận rộng rãi. Cô được vinh danh là một trong 10 thanh niên xuất sắc nhất tỉnh Phúc Kiến vào năm 2021. Cô cũng thường xuyên được mời chia sẻ kinh nghiệm tại các diễn đàn quan trọng, thể hiện vai trò là một người dẫn dắt trong lĩnh vực phát triển nông thôn.

Trong năm 2025, Thẩm Đan tiếp tục mở rộng tầm ảnh hưởng. Công ty của cô đã hợp tác với Viện Nghiên cứu Tiêu chuẩn và Kỹ thuật Kiểm tra Chất lượng Nông nghiệp của Viện Khoa học Nông nghiệp Phúc Kiến để thành lập Trung tâm Phát triển chung Sản phẩm Nông nghiệp Xanh chất lượng cao. Sự hợp tác này nhằm nâng cao tiêu chuẩn chất lượng, an toàn và khả năng truy xuất nguồn gốc của nông sản, đảm bảo sản phẩm “xanh, chất lượng cao”.

Với tư cách là Đại biểu Đại hội Đại biểu Nhân dân tỉnh Quảng Đông, Thẩm Đan còn đề xuất “Phát huy lợi thế kinh tế số của Quảng Đông, hỗ trợ các nhóm đặc biệt hòa nhập vào kỷ nguyên số”. Douyin đã trở thành một trong những nền tảng quan trọng giúp Thẩm Đan đạt được thành công. Bạn có thể tìm hiểu thêm về TikTok và cách nó đã giúp Thẩm Đan trong việc kinh doanh của mình.

Nhượng quyền Dookki – Lựa chọn Hấp dẫn trong Thị trường F&B Việt Nam

Trong bối cảnh ngành kinh doanh đồ ăn và thức uống (F&B) đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam, việc nhượng quyền Dookki đã trở thành một trong những lựa chọn hấp dẫn cho các nhà đầu tư yêu thích ẩm thực Hàn Quốc. Với mô hình buffet tự chọn độc đáo và thương hiệu nổi tiếng, Dookki mang đến cơ hội kinh doanh tiềm năng cho những ai muốn tham gia vào thị trường này.

Giới thiệu về Dookki

Dookki là chuỗi nhà hàng buffet topokki phong cách Hàn Quốc đầu tiên tại Việt Nam, nổi bật với mô hình buffet tự chọn độc đáo. Khách hàng có thể tự do lựa chọn nguyên liệu, nước sốt, đồ chiên và cơm trộn để tạo nên trải nghiệm ẩm thực cá nhân hóa. Với mức giá phải chăng (139.000 VNĐ/người lớn, 69.000 VNĐ/trẻ em cho 90 phút), Dookki đã thu hút đông đảo giới trẻ, đặc biệt là học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng yêu thích ẩm thực Hàn Quốc.

Mô hình Kinh doanh của Dookki

Dookki áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền, cho phép các đối tác sử dụng thương hiệu, mô hình kinh doanh và hỗ trợ toàn diện. Đặc điểm của mô hình này bao gồm:

– Vận hành đồng bộ: Dookki áp dụng quy trình chuẩn hóa từ thiết kế, nguyên liệu đến dịch vụ, đảm bảo chất lượng đồng đều giữa các chi nhánh.

– Hỗ trợ toàn diện: Cung cấp phần mềm quản lý riêng, đào tạo nhân viên bài bản và hỗ trợ marketing khai trương.

– Kiểm soát chất lượng: Nguyên liệu nhập khẩu 100% từ Hàn Quốc, đảm bảo hương vị chuẩn vị.

Tiềm năng của Mô hình Dookki tại Thị trường Việt Nam

Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành F&B và xu hướng Hàn lưu (Hallyu) tại Việt Nam, Dookki có tiềm năng lớn để mở rộng và phát triển. Một số yếu tố góp phần vào tiềm năng này bao gồm:

– Ẩm thực Hàn Quốc phát triển mạnh: Xu hướng Hàn lưu tiếp tục bùng nổ, thúc đẩy nhu cầu thưởng thức món Hàn như topokki, kimchi và lẩu.

– Mô hình Buffet dễ tiếp cận: Buffet topokki với giá 139.000 VNĐ phù hợp túi tiền giới trẻ, đặc biệt tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM.

– Độ phủ thương hiệu cao: Với hơn 50 chi nhánh và sự hiện diện tại các trung tâm thương mại lớn, Dookki đã xây dựng được độ nhận diện mạnh.

Chi phí Nhượng quyền Dookki

Để nhượng quyền Dookki, các nhà đầu tư cần chuẩn bị các khoản chi phí sau:

– Phí nhượng quyền ban đầu: Khoảng 500 triệu – 1 tỷ VNĐ, tùy quy mô và vị trí cửa hàng.

– Chi phí đầu tư ban đầu: Setup mặt bằng (2 – 4 tỷ VNĐ), trang thiết bị (400 – 600 triệu VNĐ), nguyên liệu ban đầu (100 – 300 triệu VNĐ).

– Chi phí duy trì hàng tháng: Phí quản lý (5–7% doanh thu hoặc cố định), phí nguyên liệu (khoảng 10 – 20 triệu VNĐ).

Điều kiện và Yêu cầu Nhượng quyền Dookki

Dưới đây là các điều kiện và yêu cầu cơ bản để nhượng quyền Dookki:

– Yêu cầu về mặt bằng: Diện tích tối thiểu 150–200 m², vị trí mặt tiền, khu vực đông dân cư.

– Yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm: Kinh nghiệm F&B, khả năng quản lý nhân sự và tài chính.

– Yêu cầu về đam mê và cam kết: Cam kết dài hạn (tối thiểu 3–5 năm), tinh thần học hỏi.

Quy trình Nhượng quyền Dookki

Quy trình nhượng quyền Dookki được thực hiện qua 8 bước chặt chẽ, bao gồm:

1. Liên hệ và nộp hồ sơ.

2. Duyệt hồ sơ.

3. Phỏng vấn trực tiếp.

4. Khảo sát mặt bằng.

5. Ký hợp đồng.

6. Setup cửa hàng.

7. Đào tạo và chuẩn hóa.

8. Khai trương và vận hành.

Nhượng quyền Dookki – Cơ hội hay Thách thức?

Nhượng quyền Dookki mang lại cơ hội kinh doanh hấp dẫn với thương hiệu mạnh, mô hình đơn giản và dễ marketing. Tuy nhiên, cũng có những thách thức như chi phí đầu tư cao, cạnh tranh khốc liệt và kiểm soát chất lượng gắt gao.

Kết luận

Nhượng quyền Dookki là cơ hội đầu tư hấp dẫn cho những ai đam mê ngành F&B và có tiềm lực tài chính mạnh. Với thương hiệu nổi tiếng, mô hình buffet độc đáo và hỗ trợ toàn diện, Dookki mang lại tiềm năng sinh lời bền vững, đặc biệt tại các thành phố lớn. Tuy nhiên, nhà đầu tư cần cân nhắc kỹ chi phí cao, yêu cầu nghiêm ngặt và cạnh tranh trong ngành F&B.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp truyền thông đang phát triển không ngừng, việc xuất bản một tác phẩm không chỉ đơn thuần là việc đưa thông tin đến công chúng mà còn là trách nhiệm của những người làm công việc này. Nhiều tác giả đã dành cả sự nghiệp của mình để nghiên cứu và viết lách trong các lĩnh vực như kinh doanh, thể thao, công nghệ, sức khỏe, đời sống và giải trí.

Thông qua các bài viết, sách, và các phương tiện truyền thông khác, họ không chỉ giúp người đọc cập nhật thông tin mới mà còn mang đến những góc nhìn sâu sắc và phân tích chuyên sâu về các chủ đề đang quan tâm. Những tác giả này đã thể hiện sự đam mê và chuyên môn của mình thông qua việc tạo ra nội dung chất lượng cao, giúp người đọc hiểu rõ hơn về các vấn đề và cung cấp những thông tin có giá trị.

Nhờ vào sự đóng góp của họ, ngành công nghiệp truyền thông đã trở thành một phần quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Những người làm công việc này đã giúp tạo ra một cộng đồng thông tin đa dạng và phong phú, nơi mà người đọc có thể tìm thấy những thông tin cần thiết và cập nhật.

Để tiếp tục phát triển và đáp ứng nhu cầu của người đọc, những người làm công việc này cần tiếp tục nâng cao chất lượng nội dung và đa dạng hóa các chủ đề. Điều này không chỉ giúp người đọc tiếp cận với những thông tin mới mà còn giúp họ phát triển tư duy và hiểu biết về thế giới xung quanh.

Ví dụ, một tác giả chuyên viết về công nghệ có thể giúp người đọc hiểu rõ hơn về các xu hướng mới và tác động của chúng đối với cuộc sống hàng ngày. Tương tự, một tác giả chuyên viết về sức khỏe có thể cung cấp những thông tin quý giá về cách duy trì lối sống lành mạnh và phòng tránh các bệnh lý.

Tình trạng lấn chiếm vỉa hè, lòng đường để kinh doanh và đỗ xe trái phép tại khu vực hồ Đống Đa, Hà Nội, đã gây ra sự bức xúc trong người dân và ảnh hưởng đến trật tự, an toàn giao thông cũng như mỹ quan đô thị. Việc này không chỉ làm phiền người dân mà còn làm xấu đi hình ảnh của một trong những khu vực đẹp và lịch sử của thủ đô.

Nhiều khách hàng đến các quán nước, quán bia ven hồ Đống Đa, nghe theo lời của chủ quán dựng xe trên vỉa hè phố Mai Anh Tuấn, đã bị lực lượng chức năng xử phạt hành chính. Những trường hợp này cho thấy sự thiếu ý thức của một số người dân và chủ kinh doanh về việc tuân thủ pháp luật giao thông và quy định về sử dụng vỉa hè, lòng đường.

Người dân sống quanh hồ cho biết, nhiều cá nhân đã ngang nhiên chiếm dụng vỉa hè, bờ hồ làm nơi đỗ xe và buôn bán, khiến người đi bộ không còn lối đi và làm xấu đi hình ảnh đô thị. Ông Phan Thành Chuyên, trú tại phường Ô Chợ Dừa, bức xúc cho biết: ‘Việc lấn chiếm vỉa hè để bán hàng đã diễn ra trong nhiều năm. Gần đây, dù thành phố đang chỉnh trang lại khu vực hồ Đống Đa, nhưng nhiều người vẫn xem vỉa hè như của riêng, chiếm dụng một cách phản cảm’.

Theo ông Nguyễn Doãn Thành, Trưởng phòng Kinh tế Hạ tầng Đô thị phường Ô Chợ Dừa, công tác đảm bảo trật tự đô thị đã được xác định là nhiệm vụ trọng tâm ngay từ khi phường vận hành theo mô hình chính quyền đô thị. Phường đã chủ động phối hợp với công an và các lực lượng chức năng tổ chức nhiều đợt ra quân lập lại trật tự trên phố Mai Anh Tuấn và khu vực ven hồ Đống Đa.

Trong một nỗ lực để lập lại trật tự, tối ngày 17/7, lực lượng chức năng đã xử lý 12 trường hợp vi phạm trật tự đô thị và an toàn giao thông với tổng số tiền phạt là 18 triệu đồng tại khu vực phố Mai Anh Tuấn. Trong đó, 6 trường hợp bị xử phạt 15 triệu đồng vì kinh doanh lấn chiếm vỉa hè, và 6 trường hợp còn lại bị phạt 3 triệu đồng do đỗ xe máy trái phép.

Một số người bị xử phạt vì đỗ xe sai quy định cho biết, họ đã được chủ quán hướng dẫn để xe trên vỉa hè và không biết rằng hành động này là vi phạm luật. Chị N.T.H., trú tại phường Đống Đa, người bị xử phạt vì đỗ xe sai quy định, chia sẻ: ‘Sau giờ làm việc, tôi cùng vài đồng nghiệp ghé vào quán nước. Chủ quán bảo cứ để xe đó, không sao đâu. Tôi nghe theo và bị xử phạt’.

Còn chị Nguyễn Thị M. cho biết: ‘Vừa vào quán bia với bạn, tôi hỏi chủ quán để xe đây có được không. Nghe tôi hỏi, chủ quán liền nói: ‘Không sao đâu em, cứ để đó. Có gì quán chịu trách nhiệm, em cứ yên tâm’. Tôi tin lời nên để xe rồi vào quán, vừa ngồi uống được hớp nước thì thấy xe bị đưa đi. Tôi vội chạy ra xin lại xe thì các anh công an yêu cầu xuất trình giấy tờ và lập biên bản xử phạt hành chính vì vi phạm trật tự vỉa hè, lòng đường’.

Thông tin về các trường hợp vi phạm và bị xử phạt có thể được tra cứu tại https://www.vietnamnet.vn hoặc các trang tin tức khác để người dân có thể nắm rõ hơn về tình hình trật tự đô thị tại khu vực hồ Đống Đa.

Việc xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm trật tự đô thị và an toàn giao thông tại khu vực hồ Đống Đa là cần thiết để tạo ra một môi trường sống và làm việc an toàn, văn minh cho người dân. Để biết thêm thông tin về các hoạt động và nỗ lực của chính quyền địa phương trong việc đảm bảo trật tự đô thị, có thể truy cập vào https://www.hanoi.gov.vn để có thông tin chính thức và cập nhật.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ một công ty nhỏ trở thành một tập đoàn lớn với quy mô “ngàn tỷ” chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu, Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của một công ty, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là “những hành vi, ứng xử cụ thể” của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. “Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?”, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một “ý tưởng” vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình. Bcons còn tạo ra “sự khác biệt” rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện. Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. “Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân”, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại. Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý “giọt mực” Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục. Theo ông, triết lý “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh” phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ “tư bản tài chính và tư bản kiến thức”, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: “Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Trong lĩnh vực nội dung trên mạng xã hội, việc kiếm tiền và kinh doanh luôn là một phần quan trọng. Tuy nhiên, để thành công và duy trì sự tin tưởng của khán giả, các nhà sáng tạo nội dung cần biết cách cân bằng giữa việc kinh doanh và giữ lại sự tỉnh táo trước đồng tiền.

Tuyền Saphia, một người làm nội dung ẩm thực trên TikTok với hơn 1,2 triệu người theo dõi, là một ví dụ điển hình về cách duy trì sự rõ ràng và vững vàng trong cách làm nghề. Không giống như nhiều người khác, Tuyền không chấp nhận mọi lời mời booking quảng bá mà cô nhận được. Cô chỉ chọn những dự án mà cô tin tưởng và cảm thấy thoải mái khi quảng bá. Điều này giúp cô duy trì sự tin tưởng của khán giả và tránh những tình huống khó xử.

Trong môi trường kinh doanh gắn liền với nội dung cá nhân, doanh số thường được xem là thước đo rõ ràng nhất. Tuy nhiên, Tuyền không xem việc bán cháy hàng là nhiệm vụ bắt buộc. Cô chỉ cần bán thứ mà cô dám đứng sau nó nếu có chuyện xảy ra. Sự tỉnh táo và rõ ràng trong cách làm nghề của Tuyền giúp cô giữ được sự tin tưởng của khán giả.

Không phải ai làm nội dung cũng có thể kinh doanh, và không phải ai kinh doanh cũng giữ được sự tỉnh táo trước đồng tiền. Tuy nhiên, với cách làm nghề của Tuyền Saphia, người ta có thể thấy rằng bán thứ mình dám chịu trách nhiệm, nhận việc mình thấy đúng, và từ chối những gì khiến bản thân không thoải mái là những yếu tố quan trọng giúp một nhà sáng tạo nội dung thành công.

Qua cách làm việc của Tuyền Saphia, có thể thấy rằng sự thành công trong lĩnh vực nội dung trên mạng xã hội không chỉ đến từ việc kiếm tiền mà còn từ việc giữ được sự tin tưởng của khán giả. Việc cân bằng giữa kinh doanh và giữ lại sự tỉnh táo trước đồng tiền là chìa khóa giúp các nhà sáng tạo nội dung duy trì được uy tín và thành công trong lâu dài.

Các nhà sáng tạo nội dung cần học hỏi từ Tuyền Saphia cách duy trì sự rõ ràng và vững vàng trong cách làm nghề. Việc chọn lọc kỹ lưỡng các dự án và chỉ quảng bá những sản phẩm mà mình tin tưởng sẽ giúp họ giữ được sự tin tưởng của khán giả. Bên cạnh đó, việc đặt chất lượng và sự thoải mái lên hàng đầu sẽ giúp họ tránh được những tình huống khó xử và duy trì được uy tín.

Tóm lại, việc kinh doanh và kiếm tiền trong lĩnh vực nội dung trên mạng xã hội cần được thực hiện một cách tỉnh táo và rõ ràng. Các nhà sáng tạo nội dung cần biết cách cân bằng giữa việc kinh doanh và giữ lại sự tỉnh táo trước đồng tiền để duy trì được sự tin tưởng của khán giả và thành công trong lâu dài.

Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã có một hành trình đầy thử thách trước khi đạt được thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Sau khi tốt nghiệp, anh đã làm việc với mức lương lên đến 25 triệu đồng mỗi tháng, nhưng anh đã quyết định từ bỏ công việc đó để theo đuổi đam mê kinh doanh của mình.

Với quyết tâm biến đam mê thành hiện thực, Công Nhật đã đầu tư tất cả vào việc khởi nghiệp, thậm chí bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng để có đủ vốn ban đầu. Giai đoạn đầu vận hành thương hiệu của anh là một chuỗi ngày đầy thách thức. Anh không có kinh nghiệm về sản xuất hàng hóa và không am hiểu chính sách của các sàn thương mại điện tử. Điều này đã dẫn đến những khó khăn trong khâu sản xuất và buộc anh phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém. Sự thất bại này đã khiến anh mất một số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng.

Thế nhưng, Công Nhật không nản chí. Anh nhận ra rằng thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc. Từ đó, anh xác định rằng chìa khóa thành công nằm ở tư duy “Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ”. Công Nhật đã tập trung vào sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa. Anh tin rằng việc tạo ra nội dung chất lượng và có tính khác biệt sẽ giúp thương hiệu của anh nổi bật và thu hút được khách hàng.

Đối với Công Nhật, du học không nhất thiết phải là đặt chân ra nước ngoài. Theo anh, du học có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới. Chính nhờ thay đổi tư duy và cách tiếp cận này, chiến lược của anh đã phát huy hiệu quả và thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu nhận được đơn hàng ổn định.

Hiện tại, thương hiệu của Công Nhật đã hoạt động ổn định, với số đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Anh đã có một đội ngũ gồm 12 người để quản lý kho, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Anh cho biết những kiến thức mà anh đã học được tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại. Trong tương lai, anh hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới.

Với tinh thần không nản chí và luôn sẵn sàng thay đổi để thích nghi, Công Nhật đã chứng minh rằng thành công không phải là điều dễ dàng nhưng với sự cố gắng và quyết tâm, bất kỳ ai cũng có thể đạt được mục tiêu của mình. Thông tin về Vũ Công Nhật và Trường Cao đẳng FPT Polytechnic đã truyền cảm hứng cho nhiều bạn trẻ đang trên con đường khởi nghiệp.