Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Ông Mascarenhas sở hữu hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, với chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Trong sự nghiệp của mình, ông đã giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ, nơi ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số, và đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Kinh nghiệm làm việc xuyên biên giới của ông bao gồm các nỗ lực thẩm định và tích hợp tại Vương quốc Anh, Tây Ban Nha và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nhằm mục đích điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh với các yêu cầu quy định.

Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược. Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động. Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.”

Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge.

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Haruka Nishimatsu đã tạo dựng nên một tên tuổi nổi bật trong ngành hàng không với sự nghiệp gắn bó lâu dài cùng Hãng hàng không Nhật Bản (JAL). Từ khi gia nhập JAL vào năm 1972, sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo với chuyên ngành kinh tế, Nishimatsu đã thể hiện niềm đam mê và sự tận tâm đối với ngành hàng không. Qua nhiều vị trí công tác khác nhau, ông đã lên nắm giữ vị trí Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành của JAL từ tháng 6/2006.

Khi Nishimatsu đảm nhận vị trí lãnh đạo cao nhất tại JAL, hãng hàng không này đang đối mặt với giai đoạn khó khăn, chìm trong thua lỗ và gánh nặng nợ nần. Trong bối cảnh đó, nhiều doanh nghiệp thường chọn cách cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, Nishimatsu đã chọn một hướng đi khác, thể hiện triết lý lãnh đạo nhân bản của mình. Thay vì cắt giảm nhân sự, ông đã quyết định giảm lương của chính mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền thường thấy của một CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó lựa chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu tập trung vào việc tạo nên một môi trường làm việc mở và thân thiện, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên để trao đổi và chia sẻ ý tưởng. Ông tin rằng trách nhiệm không chỉ nằm ở nhân viên tuyến đầu mà còn ở người điều hành cao nhất. Qua những hành động thiết thực và cách tiếp cận lãnh đạo mới mẻ, Nishimatsu đã truyền cảm hứng cho nhiều người và trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận.

Câu chuyện về phong cách lãnh đạo của Haruka Nishimatsu đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không không chỉ tại Nhật Bản mà còn trên toàn thế giới. Sau khi nghỉ hưu, ông đã sống an yên bên vợ và con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được ghi nhớ và nhắc đến như một hình mẫu lý tưởng. Japan Airlines ngày nay vẫn tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ nhờ vào chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo có tầm nhìn như Haruka Nishimatsu.

Nishimatsu đã tạo ra một dấu ấn không thể phai mờ trong lịch sử của Japan Airlines cũng như trong lòng những người yêu mến ngành hàng không. Ông là một minh chứng sống cho việc lãnh đạo có thể thay đổi văn hóa và số phận của một tổ chức như thế nào thông qua sự quyết tâm, nhân văn và bền bỉ.

Ông Hoàng Nam Tiến – Một biểu tượng của sự nghiệp đầy tự hào và dấu ấn sâu sắc trong lĩnh vực công nghệ và giáo dục Việt Nam. Sự ra đi đột ngột của ông vào chiều ngày 31/7 do đột quỵ và ngừng tim đã để lại niềm tiếc thương sâu sắc trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam.

Ông là minh chứng cho tinh thần tiên phong, không ngừng học hỏi và truyền cảm hứng mạnh mẽ. Ông Hoàng Nam Tiến gắn bó với Tập đoàn FPT trong 32 năm và đạt được nhiều thành tựu rực rỡ. Tốt nghiệp chuyên ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông gia nhập FPT và nhanh chóng được bổ nhiệm vào các vị trí quan trọng.

Ở tuổi 26, ông đã là Phó Giám đốc Trung tâm Phân phối Máy tính FCD và Trưởng phòng Kinh doanh FPT Hà Nội. Một quyết định quan trọng trong sự nghiệp của ông là tạm dừng công việc tại FPT để du học tại Mỹ vào năm 2001. Quãng thời gian này đã giúp ông mở rộng kiến thức và nung nấu những ý tưởng đột phá, giúp ông góp phần mang lại những thay đổi lớn cho bộ phận kinh doanh của FPT khi trở về.

Từ năm 2002 đến 2012, ông Tiến liên tục thăng tiến qua nhiều vị trí quan trọng, bao gồm Phó Giám đốc FPT TP.HCM, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Phân phối FPT, và có vai trò then chốt trong việc giúp FPT đạt mốc doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Đặc biệt, ông đã giúp FPT Software đạt tốc độ tăng trưởng bình quân ấn tượng hơn 30% mỗi năm trong 8 năm, vươn mình trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 nhà cung cấp dịch vụ tin cậy hàng đầu thế giới.

Sau khi cống hiến cho FPT Software, ông Hoàng Nam Tiến tiếp tục gắn bó với FPT Telecom từ tháng 3/2020 đến tháng 4/2023 trên cương vị Chủ tịch. Từ ngày 25/4/2023 cho đến khi qua đời, ông giữ chức Phó Chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT, phụ trách Viện Quản trị & Công nghệ FSB.

Ông đã dồn toàn bộ tâm huyết vào lĩnh vực đào tạo tại Đại học FPT, đặc biệt là các chương trình quản trị như Global MiniMBA, Digital Transformation Leadership hay hệ sau đại học dành cho nhà lãnh đạo tương lai. Ông coi giáo dục không chỉ là nơi truyền đạt kiến thức mà còn là không gian để khai phóng tư duy, giúp thế hệ trẻ làm chủ tương lai trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI).

Ngoài những dấu ấn trong sự nghiệp kinh doanh và giáo dục, ông Hoàng Nam Tiến còn để lại di sản văn hóa và tinh thần quý giá qua các tác phẩm sách của mình. Ông đã giới thiệu nhiều cuốn sách chuyên sâu, trong đó có “13 Bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” và “Ứng dụng AI vào doanh nghiệp”. Những cuốn sách này không chỉ mang giá trị thực tiễn mà còn cảm xúc sâu sắc, giúp người đọc có định hướng rõ ràng trước làn sóng AI đang ngày càng mạnh mẽ.

Ông Hoàng Nam Tiến đã nhận được nhiều vinh dự trong suốt sự nghiệp của mình, bao gồm việc nằm trong Top 100 Gương mặt Trí thức tiêu biểu Việt Nam trên mặt trận kinh tế năm 2012 và nhận bằng khen của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông năm 2016.

Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến là một mất mát lớn, nhưng những gì ông để lại sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng và kiến thức quý báu, khẳng định một di sản vượt thời gian.

Apple đang đứng trước thách thức chuyển giao lãnh đạo trong bối cảnh công ty dường như đang mất dần động lực đổi mới. Sau hơn một thập kỷ dưới sự lãnh đạo của Tim Cook, Apple không còn là công ty tạo ra những cú sốc đổi mới công nghệ như thời Steve Jobs. Tốc độ cải tiến chậm lại, dòng sản phẩm thiếu đột phá và các quyết định chiến lược mang tính phòng thủ đã khiến công ty dần tụt lại.

Bộ máy lãnh đạo của Apple đang dần lộ rõ dấu hiệu lão hóa và trì trệ. Khi các giám đốc kỳ cựu lần lượt rút lui hoặc chuẩn bị nghỉ hưu, trong khi những người kế nhiệm thực sự vẫn chưa xuất hiện, nhà sản xuất iPhone đứng trước nguy cơ rơi vào trạng thái mất phương hướng, một điều mà Nokia từng trải qua trước khi đánh mất cả thị trường lẫn thương hiệu.

Dù vậy, Tim Cook vẫn là người điều hành cao nhất tại Apple và không có dấu hiệu cho thấy ông sẽ sớm rời vị trí. Tuy nhiên, bên trong tập đoàn công nghệ giá trị lớn thứ 3 thế giới, một cuộc cải tổ ở cấp điều hành đang bắt đầu hình thành, phần nào phản ánh yêu cầu thay đổi mạnh mẽ từ chính nội bộ công ty.

Người kế cận tiềm năng nhất, Jeff Williams, Giám đốc vận hành của Apple đã thông báo nghỉ hưu vào cuối năm nay. Việc này để lại khoảng trống lớn trong đội ngũ điều hành, đặc biệt khi chưa có một ứng viên kế nhiệm rõ ràng. Luca Maestri, Giám đốc tài chính lâu năm, cũng đã chuyển giao trách nhiệm cho người mới vào đầu năm.

Những biến động về mặt nhân sự này báo hiệu giai đoạn chuyển tiếp lớn nhất trong nội bộ Apple kể từ sau khi Steve Jobs qua đời vào năm 2011. Sự ủng hộ từ Arthur Levinson, Chủ tịch hội đồng quản trị cùng nhiều thành viên kỳ cựu khác tiếp tục hậu thuẫn mạnh mẽ cho Tim Cook.

Tuy nhiên, Apple đang đối mặt với thách thức nội tại về văn hóa sáng tạo, tốc độ đổi mới chậm và cơ cấu quản lý già cỗi. Nhiều quản lý cấp cao như Greg Joswiak, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách tiếp thị toàn cầu, Phil Schiller, phụ trách việc phát triển App Store và Lisa Jackson, Phó chủ tịch phụ trách các Sáng kiến về Môi trường, Xã hội và Chính sách đều đã ngoài 60 tuổi.

Eddy Cue, Giám đốc mảng dịch vụ của Apple và một trong những cố vấn thân cận nhất của Tim Cook từng cảnh báo rõ ràng trong nội bộ công ty rằng họ có nguy cơ trở thành BlackBerry hoặc Nokia tiếp theo nếu không nhanh chóng thích nghi.

Apple hiện không còn là đơn vị dẫn đầu về đột phá sản phẩm. Hàng loạt dòng thiết bị mới không tạo được dấu ấn khác biệt, trong khi các đối thủ lại đang có sự bứt phá về công nghệ lẫn thiết kế. Bản thân Tim Cook cũng nhận ra vấn đề nội tại của Apple. Ông từng giữ lại nhiều cộng sự thân cận của Jobs, dẫn dắt công ty mở rộng tại thị trường Trung Quốc và thúc đẩy sự phát triển của Apple Watch cũng như AirPods.

Việc Jeff Williams rời đi không chỉ tạo ra khoảng trống quyền lực mà còn đòi hỏi Apple phải tái cấu trúc lại cách vận hành. Apple đang ở ngã ba đường. Nếu tiếp tục vận hành với tốc độ cải tiến hiện tại, Apple có nguy cơ đánh mất cả vị thế dẫn đầu lẫn bản sắc thương hiệu.

Bộ Nội vụ vừa có phản hồi liên quan đến trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ trong thời hạn giữ chức vụ. Cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết đặt câu hỏi về việc liệu công chức trong tình huống này có đủ điều kiện tiêu chuẩn để bổ nhiệm lại hay không nếu trong thời gian giữ chức vụ có một năm bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ và có quyết định kỷ luật.

Theo quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị về khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, cán bộ được yêu cầu xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ với yêu cầu có từ 3 năm hoàn thành nhiệm vụ trở lên.

Về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được thực hiện theo quy định tại Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP).

Bộ Nội vụ cho biết, để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết có thể trao đổi với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác, theo quy định tại Điều 74 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP.

Cần lưu ý rằng việc đánh giá và bổ nhiệm lại công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý phải dựa trên cơ sở đánh giá toàn diện về phẩm chất, năng lực, kết quả thực hiện nhiệm vụ và mức độ hoàn thành trong thời gian giữ chức vụ.

Các quy định hiện hành nhằm đảm bảo công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý phải đáp ứng đủ tiêu chuẩn và điều kiện để tiếp tục đảm nhiệm vai trò lãnh đạo, quản lý tại cơ quan, tổ chức.

Thành ủy Cần Thơ vừa tiến hành việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên phụ trách các xã, phường, cơ quan, đơn vị. Mục đích của việc này là tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, nhằm đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và hiệu quả trong công tác quản lý và phát triển kinh tế – xã hội.

Cụ thể, ông Đỗ Thanh Bình – Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Bí thư Đảng ủy Quân sự thành phố – sẽ phụ trách chung và chỉ đạo Đảng bộ Quân sự thành phố, Ban Tổ chức Thành ủy, Ủy ban Kiểm tra Thành ủy, Ban Nội chính Thành ủy. Ông Bình sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo các hoạt động quan trọng của thành phố, đồng thời chịu trách nhiệm về tình hình xây dựng Đảng và phát triển kinh tế – xã hội tại địa phương.

Ông Đồng Văn Thanh – Phó Bí thư Thường trực Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố – sẽ phụ trách HĐND thành phố, Đảng bộ các cơ quan Đảng thành phố; chỉ đạo công tác nghiên cứu tổng hợp và hành chính, lưu trữ của Văn phòng Thành ủy và Đảng bộ 15 xã, phường. Ông Thanh sẽ tập trung vào việc lãnh đạo và chỉ đạo các hoạt động của HĐND thành phố, cũng như công tác nghiên cứu và hành chính của Văn phòng Thành ủy.

Ông Trần Văn Lâu – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố, Bí thư Đảng ủy UBND thành phố – sẽ phụ trách Đảng ủy UBND thành phố; trực tiếp chỉ đạo Đảng bộ Công an thành phố và Đảng bộ 13 xã, phường. Ông Lâu sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo các hoạt động của UBND thành phố, cũng như công tác an ninh và trật tự tại địa phương.

Ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó Bí thư Thành ủy, trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội khóa XV thành phố – sẽ phụ trách Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố, công tác đối ngoại của thành phố; chỉ đạo lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; chỉ đạo Đảng bộ Trường Đại học Cần Thơ, Đảng bộ Trường đại học Y Dược Cần Thơ và Đảng bộ 12 xã, phường. Ông Anh sẽ tập trung vào việc lãnh đạo và chỉ đạo các hoạt động đối ngoại, khoa học công nghệ và giáo dục tại địa phương.

Ông Trương Cảnh Tuyên – Phó Bí thư Thành ủy – cùng Ban Thường vụ Đảng ủy UBND thành phố chỉ đạo các tổ chức đảng thuộc các cơ quan: Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và nông nghiệp thành phố, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức, thành phố Cần Thơ; khối ngân hàng, doanh nghiệp nhà nước; chỉ đạo Đảng bộ 13 xã, phường. Ông Tuyên sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo các hoạt động của các cơ quan kinh tế và doanh nghiệp tại địa phương.

Bà Hồ Thị Cẩm Đào – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố – sẽ phụ trách Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố; chỉ đạo các tổ chức chính trị – xã hội thành phố; chỉ đạo công tác tài chính, quản trị của Văn phòng Thành ủy; chỉ đạo Đảng bộ 7 xã, phường. Bà Đào sẽ tập trung vào việc lãnh đạo và chỉ đạo các hoạt động của Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị – xã hội tại địa phương.

Ông Trần Văn Huyến – Phó Bí thư Thành ủy – sẽ chỉ đạo Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy, Trường Chính trị thành phố, Báo và Phát thanh, Truyền hình Cần Thơ và Đảng bộ 16 xã, phường. Ông Huyến sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo các hoạt động tuyên giáo, dân vận và truyền thông tại địa phương.

Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các đồng chí được phân công thực hiện đầy đủ trách nhiệm, sâu sát địa bàn, chịu trách nhiệm toàn diện về tình hình xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh tại các đơn vị, địa phương được phân công phụ trách. Việc phân công nhiệm vụ này nhằm tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, đồng thời đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và hiệu quả trong công tác quản lý và phát triển kinh tế – xã hội.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã đưa ra những phát hiện thú vị về mối quan hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Theo đó, những người con cả trong gia đình thường có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Điều này cho thấy rằng thứ tự sinh có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình tính cách và sự nghiệp của một người.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này cho thấy rằng những đặc điểm tính cách này không chỉ xuất hiện ở một số cá nhân mà còn phổ biến trong một nhóm lớn người.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này cho thấy rằng việc là con cả không phải là một yếu tố quyết định duy nhất cho sự thành công, nhưng có thể đóng góp vào việc hình thành những đặc điểm tính cách giúp họ đạt được thành công.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Điều này cho thấy rằng mặc dù thứ tự sinh có thể đóng góp vào việc hình thành tính cách, nhưng không phải là yếu tố duy nhất quyết định sự phát triển của một người.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào. Môi trường giáo dục, cách bố mẹ đối xử và kinh nghiệm sống đều đóng góp vào việc hình thành tính cách và sự thành công của một người. Việc hiểu được những yếu tố này có thể giúp chúng ta phát triển một cách toàn diện và đạt được thành công trong cuộc sống.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Lễ nhậm chức của Giám mục Stoller sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh. Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, Giám mục Stoller nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm.

Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ. Công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị.

Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà. Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra.

Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế.

Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời. Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa.

Ngày 24/7, tại Trung tâm Hội nghị tỉnh Cao Bằng, Đảng bộ phường Thục Phán đã tổ chức trọng thể Đại hội, với sự tham dự của 198 đại biểu chính thức. Đây là đại hội điểm cấp xã, phường đầu tiên trong toàn tỉnh Cao Bằng, thể hiện vai trò tiên phong và trọng điểm của địa phương trong giai đoạn phát triển mới.

Đại hội với chủ đề ‘Vững bước tiến vào kỷ nguyên mới; nâng cao năng lực lãnh đạo, phát huy dân chủ, chung sức, đồng lòng, đổi mới, sáng tạo; quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu phát triển đến năm 2030, vì sự hài lòng, hạnh phúc của nhân dân’ đã nhấn mạnh định hướng phát triển toàn diện và bền vững trong nhiệm kỳ mới. Phường Thục Phán được thành lập trên cơ sở sáp nhập từ 5 xã, phường của tỉnh, hiện có hơn 41.000 dân cư sinh sống trên diện tích hơn 55km², là phường đông dân nhất của tỉnh Cao Bằng. Kinh tế của phường chủ yếu dựa vào lĩnh vực thương mại – dịch vụ, chiếm hơn 58%. Đảng bộ phường có 103 chi bộ trực thuộc và 4.632 đảng viên, đóng vai trò nòng cốt trong công tác xây dựng Đảng và phát triển địa phương.

Trong nhiệm kỳ qua, phường Thục Phán đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật. Thu nhập bình quân đầu người năm 2024 đạt khoảng 65 triệu đồng/người/năm. Cơ sở hạ tầng được đầu tư đồng bộ, đặc biệt là các dự án phục vụ phát triển du lịch như tuyến phố đi bộ Kim Đồng, tuyến ven sông Bằng, chợ ẩm thực – trở thành điểm đến hấp dẫn du khách. Phường còn là nơi tiên phong trong phát triển nông nghiệp công nghệ cao với các mô hình nhà lưới trồng dâu tây, nho Hạ Đen mang lại hiệu quả kinh tế rõ rệt. Lĩnh vực văn hóa, giáo dục, y tế cũng được quan tâm đầu tư, góp phần nâng cao chất lượng sống của người dân.

Trong nhiệm kỳ 2025 – 2030, phường Thục Phán đặt mục tiêu tăng trưởng giá trị sản phẩm bình quân 12% mỗi năm; thu ngân sách tăng trung bình 10%/năm; đến năm 2030, có ít nhất 8 trường học đạt chuẩn quốc gia; tỷ lệ tổ chức Đảng và đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đạt trên 90% hàng năm. Để hiện thực hóa các mục tiêu này, địa phương xác định trọng tâm là xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đủ năng lực và phẩm chất; đổi mới phương thức lãnh đạo theo hướng dân chủ, hiệu quả, gần dân. Phường cũng đặt mục tiêu trở thành mô hình điểm của tỉnh trong chuyển đổi số và cải cách hành chính, hướng tới xây dựng ‘chính quyền kiến tạo, vì hạnh phúc nhân dân’.

Phát biểu chỉ đạo Đại hội, ông Quản Minh Cường – Bí thư Tỉnh ủy Cao Bằng đánh giá cao tinh thần nghiêm túc, cầu thị trong nhìn nhận những hạn chế, tồn tại và đề nghị cấp ủy, chính quyền phường tập trung tháo gỡ các điểm nghẽn, phát huy vai trò trung tâm đô thị, thương mại, dịch vụ của tỉnh. Đồng chí nhấn mạnh yêu cầu ‘6 rõ’ trong chỉ đạo, điều hành: rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ kết quả, rõ thời hạn; đồng thời đề nghị phường tập trung phát triển hạ tầng, chỉnh trang đô thị, xây dựng không gian đô thị thân thiện, giàu bản sắc nhằm tạo dấu ấn rõ nét cho du lịch và kinh tế địa phương.

Bên cạnh đó, ông Quản Minh Cường cũng đề nghị phường cần chú trọng nâng cao đời sống người dân một cách toàn diện, không chỉ về thu nhập mà còn về an sinh xã hội, giáo dục, y tế, văn hóa. Phường cũng được kỳ vọng sẽ đi đầu trong chuyển đổi số, xây dựng bộ máy chính quyền liêm chính, chuyên nghiệp, gần dân và hành động vì lợi ích chung. Cuối cùng, Bí thư Tỉnh ủy Cao Bằng đề nghị Đảng bộ phường tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, đồng thuận, xây dựng hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh, khuyến khích đội ngũ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì sự phát triển chung của phường và của tỉnh.

Ngày 21/07/2025, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI (HOSE: SSI) đã chính thức công bố việc bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông vào vị trí Tổng Giám đốc. Ông Thông, sinh năm 1988, sở hữu nền tảng học vấn xuất sắc từ trường Đại học Cambridge nổi tiếng tại Vương quốc Anh. Trước khi tham gia SSI cách đây 6 năm, ông đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức tài chính hàng đầu thế giới, bao gồm Goldman Sachs và Morgan Stanley.

Sự bổ nhiệm này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong chiến lược phát triển của SSI, khi ông Thông được kỳ vọng sẽ kết hợp hài hòa giữa kiến thức tài chính toàn cầu và sự am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam. Điều này sẽ giúp ông dẫn dắt công ty bước vào một giai đoạn mới, đầy hứa hẹn. Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch SSI, bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng và tiềm năng của CEO mới. Ông Hưng khẳng định rằng việc bổ nhiệm ông Thông là một lựa chọn chiến lược, nhằm xây dựng một đội ngũ lãnh đạo đủ sức mạnh và vững chắc để đưa SSI vươn xa hơn và nhanh hơn trong kỷ nguyên số.

Với sự bổ nhiệm này, SSI thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc xây dựng và phát triển một đội ngũ lãnh đạo năng động, có khả năng đáp ứng những thách thức và cơ hội mới trong lĩnh vực chứng khoán. Ông Nguyễn Đức Thông, với kinh nghiệm và chuyên môn sâu rộng, được kỳ vọng sẽ đóng góp vào sự phát triển bền vững và thành công của SSI trong tương lai.

Ông Thông và đội ngũ lãnh đạo của SSI sẽ tập trung vào việc tăng cường năng lực cạnh tranh, nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra những giá trị mới cho các cổ đông và khách hàng. Việc bổ nhiệm ông Thông vào vị trí Tổng Giám đốc là một phần trong chiến lược phát triển của SSI, hướng tới mục tiêu trở thành một trong những công ty chứng khoán hàng đầu tại Việt Nam.

Trước đó, ông Nguyễn Đức Thông đã giữ vị trí Phó Tổng Giám đốc tại SSI. Với kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức tài chính hàng đầu thế giới và kinh nghiệm quản lý tại SSI, ông Thông được đánh giá là có đủ năng lực và tầm nhìn để dẫn dắt công ty trong giai đoạn mới. Hội đồng Quản trị SSI tin tưởng rằng ông Thông sẽ tiếp tục đóng góp vào sự thành công của công ty và mang lại những giá trị mới cho các cổ đông.

Trong bối cảnh biến động hiện nay, việc tìm kiếm những phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa đã trở thành ưu tiên hàng đầu của nhiều tổ chức. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, đóng góp vào sự phát triển bền vững của các tổ chức.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Qua đó, bà Lâm đã chứng minh rằng mentoring không chỉ là một phương pháp phát triển con người mà còn là một công cụ lãnh đạo hiệu quả.

Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua việc áp dụng mentoring, nhiều người đã có thể phát triển kỹ năng lãnh đạo và tạo ra những mối quan hệ có giá trị lâu dài.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Nhờ đó, nhiều người đã hiểu rõ hơn về vai trò và tầm quan trọng của mentoring trong sự phát triển của tổ chức và cá nhân.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua việc chia sẻ kinh nghiệm và kỹ năng, người mentor có thể giúp người mentee tránh những sai lầm và rút ngắn thời gian học hỏi.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức có thể xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc và phát triển nhân lực bền vững.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Để biết thêm thông tin về mentoring, có thể tham khảo cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lê Thị Thanh Lâm.