Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã tạo được sự chú ý với nhiều phát ngôn mang góc nhìn mới mẻ và thú vị về các vấn đề liên quan đến sự nghiệp và phát triển cá nhân. Một trong những câu nói nổi tiếng của ông là: “Một người sếp tốt là người biết cách giúp nhân viên của mình vượt qua khó khăn tài chính khi cần thiết.” Điều này thể hiện quan điểm của ông về vai trò của người lãnh đạo trong việc hỗ trợ và chăm sóc nhân viên.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức dành cho các bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z, khi kết hợp thế hệ này với khái niệm “Gen Human” – một thế hệ con người mới. Theo ông, những người thuộc thế hệ này có khả năng tận dụng các công cụ AI, trí tuệ nhân tạo, người máy… để hỗ trợ công việc và cuộc sống của mình một cách hiệu quả. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc thích nghi và tận dụng công nghệ trong thời đại hiện nay.

Về vấn đề lương thưởng, ông Tiến đưa ra lời khuyên rằng muốn có mức lương cao, cần phải biết cách quản lý thời gian và tập trung vào công việc thay vì dành quá nhiều thời gian vào việc “hóng” các bình luận trên mạng xã hội. Ông cũng nhấn mạnh rằng nếu muốn có mức lương 10.000 USD, hãy tập trung vào việc phát triển kỹ năng và kinh nghiệm của mình.

Ông Tiến cũng có những chia sẻ về việc nhảy việc. Theo ông, việc nhảy việc không phải là một điều tiêu cực nếu như nó được thực hiện với mục đích tìm kiếm cơ hội mới và phát triển sự nghiệp. Tuy nhiên, nếu việc nhảy việc chỉ dựa trên cảm xúc tiêu cực như khó khăn và bức xúc, thì nó có thể không mang lại kết quả tốt. Ông khuyên rằng nên nhảy việc khi đã đạt được thành công và đang tìm kiếm một cơ hội mới để phát triển.

Thích nghi với thay đổi và cập nhật kiến thức mới là yếu tố quan trọng mà ông Tiến nhấn mạnh. Theo ông, thế giới đang thay đổi không ngừng, và chúng ta cần phải cập nhật kiến thức và kỹ năng của mình để đáp ứng với những thay đổi này. Ông cho rằng chỉ khi chúng ta làm việc và học hỏi, chúng ta mới có thể biết được điều gì là đúng hay sai.

Ngoài ra, ông Tiến cũng thảo luận về mối quan hệ giữa học tập và làm việc. Theo ông, học giỏi không phải là yếu tố quyết định để làm việc giỏi. Để làm việc giỏi, cần phải kết hợp nhiều kỹ năng và kiến thức khác nhau, không chỉ dựa vào trí thông minh hay IQ cao.

Về vấn đề bằng cấp, ông Tiến cho rằng bằng cấp không phải là yếu tố quan trọng nhất. Tuy nhiên, mỗi bằng cấp đã chứng minh rằng người đó đã đạt được một kỳ thi và có một trình độ nhất định. Điều quan trọng là phải biết cách tận dụng kiến thức và kỹ năng đã tích lũy được.

Cuối cùng, ông Tiến đưa ra lời khuyên về sự thành công. Theo ông, những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì có thể cần thêm một chút may mắn. Điều này cho thấy rằng thành công không chỉ dựa vào nỗ lực và khả năng, mà còn cần có một chút may mắn và cơ hội.

Với nhiều bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z, mức lương 20 triệu đồng mỗi tháng không còn là một ước mơ xa vời. Trên mạng xã hội Threads, một chủ đề đang gây nên tranh luận về việc nhiều người trẻ đã đạt được mức thu nhập này từ rất sớm.

Nguyễn Thùy Dung, một sinh viên chuyên ngành Digital Marketing tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, là một trong những bạn trẻ như vậy. Hiện là Content Creator tại MD, Dung có thu nhập khoảng 20 triệu đồng mỗi tháng. Cô bắt đầu bán hàng online trên Facebook từ năm 12 tuổi và không ngừng học hỏi, kiên trì trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp. Theo Dung, yếu tố giúp cô thành công là sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế và luôn làm tốt hơn nhiệm vụ được giao. Cô quản lý tài chính của mình theo phương pháp ‘hũ tài chính’ và tin rằng mức lương 20 triệu đồng không phải là ảo tưởng với những người không ngừng học hỏi và có tư duy cầu tiến.

Khương Trung Kiên, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, cũng là một điển hình. Hiện là quản lý, CEO và phụ trách mảng sales tại SHANEN GROUP, ZO STUDIO, và DINO, Kiên đạt mức thu nhập trên 20 triệu đồng mỗi tháng chỉ 3 tháng sau khi tốt nghiệp. Anh nhấn mạnh kỹ năng tự học là yếu tố cốt lõi giúp anh đạt được thành công.

Còn với Nguyễn Việt Cường, cựu sinh viên Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, mức thu nhập 20 triệu đồng mỗi tháng không còn là giấc mơ mà là động lực để phấn đấu cao hơn. Anh tin rằng, trong ngành thiết kế, không quan trọng bạn học ở đâu, mà là bạn làm được gì.

Những câu chuyện này đã chứng minh rằng, với sự kiên trì, không ngại va chạm thực tế, dám hỏi, dám làm, dám chịu trách nhiệm, mức lương 20 triệu đồng mỗi tháng không còn là điều xa vời đối với nhiều bạn trẻ Gen Z. Họ đã đạt được thành công nhờ vào sự nỗ lực và tinh thần học hỏi không ngừng.

Các bạn trẻ này cũng chia sẻ về cách họ quản lý tài chính và phát triển sự nghiệp. Họ tin rằng, với sự kiên trì và tư duy cầu tiến, mức lương 20 triệu đồng mỗi tháng không phải là ảo tưởng mà là động lực để phấn đấu cao hơn.

Có thể thấy, mức lương 20 triệu đồng mỗi tháng không còn là một ước mơ xa vời đối với nhiều bạn trẻ Gen Z. Với sự nỗ lực và tinh thần học hỏi không ngừng, họ đã đạt được thành công và có thể đạt được mức thu nhập mong muốn.

Một người đàn ông Trung Quốc 33 tuổi, Triệu Minh, vừa thừa kế khối tài sản khổng lồ lên đến 25,5 tỷ đồng từ bố mẹ của mình. Nhìn bề ngoài, cuộc sống của anh dường như là cuộc sống trong mơ, đầy đủ và sung sướng mà không phải ai cũng có được. Tuy nhiên, sau một buổi họp lớp gần đây, anh bắt đầu cảm thấy có gì đó thiếu sót trong cuộc sống của mình.

Triệu Minh là con trai duy nhất trong một gia đình khá giả. Từ nhỏ, anh đã được bố mẹ chăm sóc và đáp ứng mọi nhu cầu. Anh học tại trường quốc tế và nhanh chóng có việc làm nhờ mối quan hệ của bố mẹ. Bố mẹ anh cũng mua cho anh một căn nhà và một chiếc xe, giúp anh có cuộc sống dư dả. Gần đây, khi sức khỏe của bố mẹ anh yếu đi, họ đã quyết định lập di chúc để anh thừa kế toàn bộ tài sản, bao gồm bất động sản và tiền tiết kiệm.

Thế nhưng, với câu chuyện “sinh ra đã ngậm thìa vàng”, Triệu Minh thường xuyên phải đối mặt với những lời đàm tiếu rằng anh không phải cố gắng mà vẫn có tất cả. Một buổi họp lớp gần đây đã khiến anh nhận ra khoảng trống trong cuộc sống của mình. Bạn bè của anh thi nhau kể về những thành tích mới, từ việc tự tay mua được nhà đến việc lên chức quản lý. Trong khoảnh khắc đó, anh nhận ra rằng mình vẫn “giậm chân tại chỗ” và tất cả những gì anh có đều là nhờ gia đình.

Sự kiện này đã trở thành “hồi chuông thức tỉnh” để anh nhìn lại cuộc sống của mình. Anh bắt đầu suy nghĩ về việc liệu mình có thể thành công bằng chính đôi tay của mình hay không. Anh quyết định thay đổi tư duy, nâng cao năng lực bản thân và học cách quản lý tài sản thừa kế một cách hiệu quả.

Câu chuyện của Triệu Minh đã cho thấy rằng việc thừa kế tài sản không phải lúc nào cũng mang lại hạnh phúc trọn vẹn. Đôi khi, nó có thể khiến người ta cảm thấy thiếu đi cảm giác chinh phục và thành tựu bằng chính nỗ lực của mình. Việc thừa kế tài sản có thể là một cơ hội lớn, nhưng cũng có thể là một thách thức nếu người thừa kế không biết cách tận dụng và phát triển nó một cách hiệu quả.

Hiện tại, Triệu Minh đang trên con đường thay đổi bản thân và tìm kiếm thành công bằng cách của riêng mình. Thẩm tra tài sản và tìm hiểu cách quản lý tài chính thông minh sẽ giúp anh đạt được mục tiêu của mình. Câu chuyện của anh hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho nhiều người trẻ khác trong việc xây dựng và phát triển cuộc sống của riêng mình.

Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã có một hành trình đầy thử thách trước khi đạt được thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Sau khi tốt nghiệp, anh đã làm việc với mức lương lên đến 25 triệu đồng mỗi tháng, nhưng anh đã quyết định từ bỏ công việc đó để theo đuổi đam mê kinh doanh của mình.

Với quyết tâm biến đam mê thành hiện thực, Công Nhật đã đầu tư tất cả vào việc khởi nghiệp, thậm chí bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng để có đủ vốn ban đầu. Giai đoạn đầu vận hành thương hiệu của anh là một chuỗi ngày đầy thách thức. Anh không có kinh nghiệm về sản xuất hàng hóa và không am hiểu chính sách của các sàn thương mại điện tử. Điều này đã dẫn đến những khó khăn trong khâu sản xuất và buộc anh phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém. Sự thất bại này đã khiến anh mất một số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng.

Thế nhưng, Công Nhật không nản chí. Anh nhận ra rằng thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc. Từ đó, anh xác định rằng chìa khóa thành công nằm ở tư duy “Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ”. Công Nhật đã tập trung vào sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa. Anh tin rằng việc tạo ra nội dung chất lượng và có tính khác biệt sẽ giúp thương hiệu của anh nổi bật và thu hút được khách hàng.

Đối với Công Nhật, du học không nhất thiết phải là đặt chân ra nước ngoài. Theo anh, du học có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới. Chính nhờ thay đổi tư duy và cách tiếp cận này, chiến lược của anh đã phát huy hiệu quả và thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu nhận được đơn hàng ổn định.

Hiện tại, thương hiệu của Công Nhật đã hoạt động ổn định, với số đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Anh đã có một đội ngũ gồm 12 người để quản lý kho, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Anh cho biết những kiến thức mà anh đã học được tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại. Trong tương lai, anh hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới.

Với tinh thần không nản chí và luôn sẵn sàng thay đổi để thích nghi, Công Nhật đã chứng minh rằng thành công không phải là điều dễ dàng nhưng với sự cố gắng và quyết tâm, bất kỳ ai cũng có thể đạt được mục tiêu của mình. Thông tin về Vũ Công Nhật và Trường Cao đẳng FPT Polytechnic đã truyền cảm hứng cho nhiều bạn trẻ đang trên con đường khởi nghiệp.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hàng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

George Gellert, Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, đã chia sẻ bí quyết thành công của mình sau gần 60 năm trong ngành thực phẩm. Với kinh nghiệm lâu năm và vị thế là một trong những doanh nhân kỳ cựu tại Mỹ, ông đã dẫn dắt công ty phát triển vượt bậc, trở thành một trong những đầu mối cung cấp thực phẩm hàng đầu thế giới.

Ông tốt nghiệp Đại học Cornell với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị trong 7 năm. Trước khi gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng. Với sự điều hành của ông, tập đoàn đã mở rộng quy mô và danh mục sản phẩm, hiện cung cấp hơn 6.000 sản phẩm từ hơn 60 quốc gia và đạt doanh thu tỷ USD.

George Gellert, 87 tuổi, nhấn mạnh rằng bí quyết thành công không nằm ở các sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà nằm ở khả năng quản lý thời gian một cách hiệu quả. Ông cho rằng nguyên tắc sống còn là luôn đúng giờ. Mẹ của ông từng nói rằng nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Ông đặt báo thức lúc 4h45, gọi cho đối tác Charles Kushner trong 15 phút đầu ngày, tập thể dục một tiếng, chơi tennis đến 7h30 và có mặt ở văn phòng lúc 8h.

Trong suốt hơn 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả vào những ngày New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng. Lịch trình chặt chẽ cũng giúp ông xử lý khủng hoảng hiệu quả, đặc biệt trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng.

Ông bắt đầu công việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966 bằng việc mở thư. Dù đơn giản và lặp lại, công việc này giúp ông hiểu sâu cách doanh nghiệp vận hành. Gellert cho rằng người trẻ nên học cách bắt đầu từ những việc nhỏ, thay vì chỉ tìm kiếm vị trí cao.

George Gellert cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ chân người trẻ trong môi trường làm việc. Ông tin rằng doanh nghiệp cần tạo môi trường giúp họ phát triển và luôn tìm kiếm lộ trình rõ ràng. Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng khâu tuyển dụng, ưu tiên những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và loại trừ các ứng viên thiếu động lực.

Ưu tiên mối quan hệ bền vững cũng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Ông tin rằng không cần chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, hãy đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy.

Thông qua những chia sẻ của mình, George Gellert hy vọng truyền cảm hứng cho các doanh nhân trẻ và giúp họ xây dựng nền tảng cho sự thành công trong tương lai. Với kinh nghiệm và kiến thức tích lũy sau gần 60 năm trong ngành, ông đã chứng minh rằng sự quản lý thời gian hiệu quả, môi trường làm việc tích cực và mối quan hệ bền vững là chìa khóa cho sự thành công.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự quyết tâm và tinh thần “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. Schroll cho rằng khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn.

Schroll cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một đội nhóm mạnh mẽ và có tinh thần làm việc nhóm tốt. Ông cho rằng, khi các thành viên trong nhóm có niềm tin vào nhau và vào mục tiêu chung, họ sẽ có thể vượt qua được những khó khăn và thách thức lớn nhất.

Với sự thành công của Fetch, Schroll đã trở thành một trong những doanh nhân trẻ nổi bật nhất trong lĩnh vực công nghệ tiêu dùng. Câu chuyện của anh là một ví dụ điển hình về việc làm thế nào để biến một ý tưởng thành một công ty thành công, và tầm quan trọng của việc không đầu hàng trước những khó khăn và thách thức.